上市5周年的家装第一股东易日盛，近年来似乎陷入了转型滞涨期。自1997年创立以来，东易日盛一直在精品家装领域深耕细作，并于2014年成功登陆深交所，迎来了高光时刻。然而，近年来其净利润增长并不明显，营收增长率也逐年下降。

尤其在2017年，东易日盛高调宣布进军长租领域，设立了长租公寓事业部。然而，其转型之路并不明朗。今年第一季度，东易日盛实现营业收入7.97亿元，同比增长11.09%，但涨幅已见缩；同时，公司实现归母净利润-0.8亿元，同比下降28.38%；扣除非经常性损益后的归母净利润更是达到了-0.9亿元，同比下降43.28%。

在国家大力推进“租售并举”的政策背景下，看好租赁市场空间的东易日盛，试图依托其多年从事大批量房产精装木作一体化装修的经验和能力，以及独有的DIM+数字化装修系统和全信息系统，进军长租公寓市场。然而，一年多过去了，东易日盛的长租公寓业务并未取得显著进展，其2018年财报中也未提及任何与长租公寓相关的内容。目前，公司已不再重点考虑长租公寓业务。

业内专家指出，家装运营和长租公寓运营是两种截然不同的业务模式，家装企业的核心优势在于装修，对于家庭空间的理解力和供应链能力都很强，但在长租公寓领域，竞争壁垒在于运营管理能力。随着市场的成熟，精细化运营能力的重要性愈发凸显。然而，东易日盛的主营业务近几年增长乏力，盈利匮乏，很难有余力进行跨界。

此外，传统家装公司通常通过设计师来驱动业务和材料销售，利润大部分被设计师团队和业务员瓜分，导致毛利较低。东易日盛也曾尝试通过金融手段来拓展业务，但收效甚微。长租公寓被东易日盛视为拓展业务的一条渠道，然而，长租公寓市场的市场化程度和专业度远高于精装修市场，跨界并非易事。

业内人士认为，东易日盛坚持跨界，除了规模以外，更直接的考虑是通过长租公寓装修做增值。然而，装修价值的溢价只能通过租赁溢价和金融回款来补充收益。对于装修公司来说，签下合同的那一刻，合同内所有金额就由金融公司垫付了，这对于商家来说，可以直接现金回款，充裕了现金池。但这也考验着企业的装修能力、运营能力、获客能力以及租赁满意度和续租率。

长租公寓目前看下来就是金融资产，参与的租客越多，资产就越大。然而，长租公寓运营者需要考虑物业资产的定价权问题，可能面临大房东涨价的风险。此外，运营能力、集客能力等风险点也都是存在的。因此，长租公寓至少得有百亿级规模，才能形成一个生意模型。

在如今的家装行业，“跨界”的思路和需求并不少。然而，家装企业做长租，怎样才能有正面效果呢？业内人士表示，关键看对行业熟悉程度。未来，长租公寓是品牌输出和资金实力的角逐。快速营建、良好招租才是关键，并提供供应商资源和户型标准。同时，长租公寓对运营能力要求比较高，高于家装的运营要求。因此，如果家装企业真要做长租公寓，运营能力是最重要的。

58安居客首席分析师张波认为，应更为客观地看待企业的多元化发展。对于专业的装修企业向长租领域发展，的确有可能培育企业自身“增长极”。但在租赁行业发展过程中，考验企业的不单是对于租赁房源装修的品质把控能力、装修成本控制能力，更重要的是房源获取和出租能力、资本运作能力、精细化运营能力。企业多元化能否成功，本质上还是要看是否具备相匹配的核心竞争力。