民营经济是推动中国经济增长的重要力量，当前政策信号明确支持民企，金融系统正加大力度为民营经济注入活力。

《国际金融报》推出“优化金融服务助力民营经济”系列报道，记录金融机构如何助力民企，见证政策红利转化为企业发展动力。

民营经济强大，中国经济才能更强。金融与民企的深度融合，将为中国经济注入新动力。

晨光穿透玻璃窗，为指引牌镀上金色。分诊台前，引导员面带微笑核对信息，采血窗口秩序井然，细微声响编织成城市清晨的脉动。

如今，体检已成为许多人生活的“标配”。但20多年前，体检知晓者寥寥，主动体检者更少。

转折点出现在2003年，非典疫情后，大众健康意识觉醒，保健支付意愿提升。三甲医院成立体检中心，民营体检巨头也应运而生。

2004年，美年健康在上海诞生；次年，大健康在沈阳成立。2011年，两家公司合并，迅速占据国内体检市场。

如今，美年健康已在全国布局600余家分院，覆盖近300座城市。光大银行以金融力量护航其成长。

无传统抵押物之困

民营体检行业曾呈现美年健康、爱康国宾、慈铭体检“三足鼎立”格局。

美年健康等重服务企业，从银行获取贷款不易，主要依赖纯信用贷款，这是众多民企的融资困境。

美年健康资金负责人表示，银行评估方式有限，只能观察单家分院收款情况，融资规模小。

2015年8月，美年健康登陆A股市场，借助资本市场迅速扩张，控股慈铭体检，取得美兆健康经营权。

民营体检行业进入“双雄争霸”时代。

美年健康进入高速发展阶段，资金需求增加。光大银行上海分行提供3亿元流动贷款，开启合作新局面。

并购扩张的新引擎

美年健康利用多元化融资方式，为持续发展提供资金保障。银行信贷资金成本低、稳定，扮演关键角色。

美年健康每年将优质参股分院纳入上市公司体系，并购贷款成为重要融资渠道。

2019年，光大银行上海分行为美年健康提供五家分院打包型五年期并购贷款5000万元，解决融资期限和贷款形式问题。

该方案为美年健康形成规模优势、稳固行业龙头地位注入动能，也为其他银行并购贷款方案提供参考。

财资系统转型提效

规模扩张后，美年健康面临精细化管理考验。

2019年，美年健康提出变革，以“医疗导向、品质驱动”为战略方针。财务端开启管理转型，采用“银企直联”提升效率。

美年健康拥有六百多家分院，资金量巨大，财务成本和管理效率问题凸显。通过“银企直联”，付款流程实现全自动，推行财务共享模式，管理效率大幅提升。

美年健康希望与银行建立更深层次合作，探索更适配资金管理的产品。

“All in AI”谋发展

过去三年，美年健康发起“三年打造新美年”变革，核心目标是保持标准化与高质量服务。推出“All in数字化”战略，后升级为“All in AI”。

美年健康上线自主研发的智能体检管理系统，持续推进体检全流程智能化管理，医疗质量和服务品质提升。

2024年，美年健康将战略升级为“All in AI”，以满足居民对个性化健康管理解决方案的需求。

美年健康作为国内最大的健康数据入口，有信心通过“AI+数据”战略驱动自身和行业快速迭代。

在此过程中，银行提供全方位支持，包括流动贷款等融资产品，助力美年健康数字化运营。

光大银行上海分行将继续寻求合作机会，围绕美年集团在并购贷款、普惠贷款等方面开展全方位金融合作，为共筑健康中国贡献力量。

记者：王莹

（文章来源：国际金融报）