“如果大家都觉得自己能做到同类最佳（best-in -class），最终只能做到‘最佳’之一。”

　　“研发模型做得再漂亮，如果不了解CMC（化学、制造与控制）管线和产品的稳定性，也难以在国际市场中立足。”

　　当前，我国生物医药产业正迅速融入国际市场。面对充满不确定性的国际局势，生物医药行业如何精准踏出国际化的第一步？如何在国际竞争中展现差异化优势？

　　在4月9日至10日举办的2025张江生命科学国际创新峰会上，多位药企高管与专家围绕中国药企如何构建差异化创新竞争，以及拓展国际化市场等热点话题展开了热烈讨论。

　　盲目跟风非真创新

　　东阳光药业首席科学家林凯指出，国内研发能力强劲，但企业间竞争激烈。他强调，差异化布局极为关键，“再大的公司资源也有限，不能扎堆同一赛道。”东阳光药已在肿瘤药物领域进行了差异化布局，并积极寻求外部合作。

　　上海复宏汉霖生物技术股份有限公司首席科学官袁纪军直言，实现差异化需认清企业真正擅长之处，明确产品解决问题的方向。他提到，当前竞争环境下，“差异化”不仅比拼研发能力，更需整合和转化资源。尽管临床阶段项目众多，但真正成功推进到后期、具备有效临床数据的项目却寥寥无几。企业需耐心进行研究和科学准备，以提高产品成功率。

　　复星医药执行总裁、全球研发中心首席执行官王兴利认为，创新药研发应以临床需求为导向，而非盲目跟风。复星医药体系内有多个子公司，各自承担不同技术平台方向。

　　医铭康达联合创始人傅道田也认为，生物技术公司无需非转型为生物制药公司。创新药产业链复杂完整，每个环节需不同能力。企业需冷静、理性认清核心能力与战略定位，坚持差异化发展，避免盲目跟风。

　　药企国际化路径探索

　　傅道田指出，中国创新药“出海”已成为不可逆趋势。近两年，中国医药产业升级，知识积累、研发能力及原始创新能力不断提升，引起国际大型制药企业关注。未来，中国医药企业需在追求全球化和保持本土化之间寻求平衡。

　　王兴利称，中国企业国际化需与全球建立联系，加强合作，不应局限于“中小企业”定位。

　　翰森制药首席技术官江山表示，全方位国际化不仅意味着产品出海，还需引入国际优质资源，造福患者。国内药企出海需将质量控制、合规要求等作为底层架构，融入国际标准和合规要求。

（文章来源：澎湃新闻）