近日，一句“我们已经在批量退出人形机器人”的消息，引发了中国AI界的一场讨论。在AI时代，是选择相信逻辑改变现实，还是面对泡沫及时止损？

　　3月31日，中关村论坛主会场海慧厅座无虚席，众多听众携带录音、录像设备，只为聆听金沙江创投主管合伙人朱啸虎首次回应“我们正批量退出人形机器人”后的新投资领域。

朱啸虎看好深耕“苦活累活”的AI企业

　　谈及AIGC与企业的关系，朱啸虎认为企业应积极拥抱AIGC，否则将面临淘汰。他提到，当前基础模型，如DPTT、通义千问、豆包等，已在客服、销售、会议纪要、营销文案、语言教学等领域实现商业化，AI应用企业收入呈现爆发式增长，凸显了AI的巨大价值和发展潜力。

　　朱啸虎同时强调，企业不应迷信AI，而应聚焦关键场景，并尽快落地。

　　“尽管AI发展势头强劲，但不能盲目跟风，应理性看待，将重心放在能产生实际效益的应用场景上，迅速实现产品落地，创造实际价值。在AI创业过程中，应避免过度投入底层技术研发，因为底层模型逐渐开源，单纯依赖技术难以构建竞争壁垒，过度执着于底层技术研发可能走入歧途。”朱啸虎表示。

　　“星辰大海最终都会变为红海，‘苦活累活’才是构建护城河的关键。”在朱啸虎看来，所有AI应用在技术层面的可获取性强，所谓的技术壁垒并不实际，关键在于在非AI能力上建立壁垒，如深度整合工作流、拥有编辑工具、专有硬件、IP内容、数据，以及承担必须人工交付的苦活、累活等。

　　“这些‘苦活累活’虽然不受大厂青睐，但却为创业公司提供了机会和竞争壁垒。例如，美国一家专注于医生和病人问诊会议纪要的企业，将语音记录自动转换为文字并生成病历卡，向医院收费。这个细分场景看似简单，但实现高准确率却需付出大量努力，而这些努力最终成为了企业的护城河。”朱啸虎说道。

AI企业商业模式：不卖AI，只用AI交付成果

　　在谈及AI企业的商业化路径时，朱啸虎表示：“我们不研发任何底层模型，只做模型的整合。以文生视频为例，我们整合了数百个文生视频模型，根据用户风格使用大模型进行生成，然后将成果交由国内二三线城市的工作室进行人工编辑，最终直接交付给用户所需产品。我们不销售软件，只通过AI交付成果。我认为这将成为中国软件公司迅速崛起的一个重要应用点。”

　　那么，AI生成的内容应如何销售？如何寻找AI应用的落地场景？

　　在朱啸虎看来，国内AI企业应积极寻求“出海”机会。“全球范围内，仅中国和美国具备AI软件相关能力，且美国一半的AI公司团队由中国人组成。中国企业‘出海’，在日本、东南亚、中东等地几乎无竞争对手。国内团队可以先在国内打磨产品、锻炼团队，然后再赴国外赚取利润。这是一个颇具潜力的商业模式。”朱啸虎表示。

（文章来源：金融投资报）