当前，出海、全球化已成为企业发展热词。在日前举行的“OPPO思享会”全球化高端对话论坛上，经济学家、北京大学国发院经济学教授周其仁指出，中国企业“出海”已迈入新阶段：从早期的本土扩张，到如今跨国界、跨文化的全球布局，中国企业“走出去”的内涵已发生深刻变化。

周其仁强调，早期的产品出口模式已无法满足企业发展需求，更深层次的挑战在于海外办厂和全球化运营。企业“出海”的关键应从追求“更多客户”转向寻求“更好客户”，要为企业健康而出海，而非单纯追求份额或规模。

OPPO高级副总裁段要辉分享了OPPO十六年的出海经验。OPPO起源于东莞长安镇的乌沙村，如今已实现从单一产品出海，到产品、技术、品牌、文化乃至产业链的全面出海，业务覆盖全球70多个国家和地区，海外业务贡献占比近60%。

国际分析机构IDC的《驾驭全球浪潮，终端厂商出海与未来蓝图》报告显示，近年来全球智能手机中高端市场份额收缩，但中国厂商正逐步扩大在全球高端市场的影响力。2024年，OPPO在全球中高端市场份额（450—500美元）排名第一；过去十年，OPPO累计市场份额全球第四，中国第一。

段要辉进一步阐释了周其仁的企业健康出海理念，指出企业的健康不仅体现在市场份额或规模，更在于能否与社会、员工、股东的发展形成协同，实现多方共赢，确保全球化可持续发展。

上海外国语大学全球文明史研究所教授施展认为，“去全球化”主要存在于政治层面，反而促使企业加速国际化布局。政治层面的壁垒促使企业必须“走出去”，同时保持与中国供应链的紧密联系，形成更具韧性的新型全球化模式。他还强调，中国企业出海不仅能有效应对国际压力，还能促进当地就业和消费。

会上，与会者一致认为，企业全球化的根本立足点是客户。OPPO在70多个国家市场并非直接复制国内经验，而是根据每个国家市场的特点，灵活制定策略，以满足不同市场的用户需求和文化。在本地化运营方面，OPPO坚持全链路本地化深耕，从产品创新、生产研发、销售服务到品牌营销，每一环节都为更好地服务用户。

OPPO认为，AI应服务于真实用户场景。因此，OPPO始终着眼于用户需求，通过系统级AI能力，打造能干、能问、能提醒的私人管家，实现智慧交互与服务、个性化服务和专业问答。在海外，OPPO也为当地用户定制了AI策略，如印度推出的“AIGC Studio”功能，受到当地用户欢迎。

（文章来源：证券时报·e公司）