AI导读：

中国家电产业全球化趋势明确，企业需在多元化与专业化间做出选择。文章强调业务归核化、资源适配性和全球技术创新视野的重要性，期待家电产业在全球化中取得优异成绩。

　　李雯珊

　　中国家电产业的全球化进程正加速推进。在此背景下，家电企业在多元化与专业化之间如何权衡，成为必须深思的重大战略议题。这一决策需基于企业的实际情况审慎考量。

　　通过对多家代表性家电企业的探访，笔者对这一战略选择有了更深的认识。

　　首要的是，强调业务的归核化。这意味着要突出、聚焦并做强主营业务，提升其发展质量，进而增强企业的核心竞争力。在此基础上，如条件允许，可适度探索多元化经营，但必须严格限制其规模，确保不分散主业精力。

　　应认识到，家电产业已进入一个相对稳定的发展阶段，特别是在企业和品类的竞争格局上，主流企业和品类已稳固市场地位，难以撼动。因此，家电企业在制定战略时，应侧重优势主营业务，集中资源攻坚克难。

　　其次，需考虑资源的适配性。业务的拓展不仅在于数量，更在于质量。多数企业应充分利用“人财物”资源，聚焦核心竞争力，不断完善现有产品线。

　　多元化战略的成功与否，关键在于资源的匹配度。例如，专注于厨电和热水器产品的万和电气，在考虑拓展至净水设备领域时，必须审慎评估现有销售渠道等资源是否足以支持更多产品线的拓展。

　　再者，技术创新需具备全球视野。全球各区域的用户对家电产品的需求各异，且不断变化。因此，中国家电企业走向国际时，必须适应全球用户的不同需求，在产品、营销、服务和体验等方面持续创新，以应对市场的瞬息万变。

　　期待中国家电产业紧抓机遇、凝聚力量、锐意进取，在全球化征程中再创佳绩。

（文章来源：证券日报）