在很长一段时期，AI多用于品质检测、客服问答等领域，进入制造业工作流较为困难。然而，从去年下半年开始，AI深入到制造业核心流程的比例逐步增大。

制造业大市东莞，如何把握AI赋能制造业的机遇，走出新的增长曲线？

日前，以“AI破局，重塑企业增长”为主题，第十届中欧思创会首场活动走进东莞松山湖，宏川智慧、奕东电子等多家企业现场分享了AI转型的实例。如今，“跳出对抗思维，与AI共生协作”已成为共识，但面临的挑战也不容忽视，其中人的问题最受现场企业家关注。

AI正逐步将传统企业推向科技企业。高盛的研究报告指出，未来几年，人工智能将推动一批传统企业向科技企业转型，如同当下的消费互联网。AI的应用将带来商业模式的颠覆性变革。

结合走访的企业案例，中欧亿纬锂能经济学与决策科学教席教授方跃将AI应用分为四个层次：A（AI探索的萌芽期，学习与观望）、B（AI尝试期，员工自发+企业试点）、C（AI价值凸显的突破期，融入产品与服务）、D（全面融合的收获期，效率+创新）。美国企业的分析数据显示，仅约1%的企业在赋能员工和将AI功能融入产品和服务方面都做得好，国内则具有巨大的进步空间。

东莞拥有工业企业超22万家，是AI应用落地的最佳实验场。2025年，东莞出台《加快推动人工智能赋能制造业高质量发展的若干措施》，通过十大方面推动人工智能和制造业深度融合。本次现场活动，就有多位企业家分享了操作实例。

上市公司宏川智慧已基本实现自动化作业，正利用大模型预防事故发生，提供优质服务。奕东电子则利用AI仿真，缩短研发周期，解决数据安全与技术自主可控问题。美的集团通过员工自发创建了2000多个智能体，深入工作流，起到关键作用。

方跃分析，未来两到三年，AI会嵌入到所有工作流程的产品和服务中，人类与机器的关系将是AI能否大规模落地的关键。需要跳出对抗思维，与AI共生协作。

金江坦言，目前企业在AI关键岗位的人才都是原来各领域的人才，他们拥抱变化，有学习能力。邓可介绍，奕东电子在搭建小模型时，面临让员工共识培养AI的挑战，因此给予团队奖励，鼓励其他部门看到AI的帮助。

林海川表示，今年企业内部部署的大模型应用将落地，通过全员使用AI，提高工作效率和成果。方跃总结道：“企业AI转型，不在战术而在战略。”

（部分图片由受访者提供）（文章来源：南方都市报）