AI导读：

演唱会成为新消费潮流，带动住宿、餐饮、交通等消费链条，形成关联支出。通过“演出+旅游”模式，城市形象得以重构。当前演出市场供给丰富，但部分地区存在盲目争抢头部艺人、产品同质化严重等问题。各地需因地制宜，开发差异化演艺产品，推动演出行业持续健康发展。

近年来，“为一场演出赴一座城”成为新消费潮流。演唱会作为高情绪价值的“流量入口”，不仅吸引核心粉丝跨城消费，带动住宿、餐饮、交通等“消费链条”，形成关联支出，还能通过绑定景区免票政策，延长游客停留时间，将单次观演转化为文旅复合消费。业内有“1∶4.8”的说法，即门票每花费1元，就能带动同期周边消费4.8元，显示了演唱会强大的乘数效应。这一效应促使更多城市主动举办演唱会，激发当地消费活力。

“演出+旅游”模式也是城市形象重构的契机。通过场景体验与情感共鸣，演唱会为城市贴上“年轻力”“文化感”的标签。例如，太原通过免费接驳车服务、定制化无人机表演等活动，赢得粉丝好评。在社交平台分享的演唱会与城市体验，形成低成本、高可信度的口碑传播，将太原塑造成“歌迷之城”，提升了城市吸引力。歌手刀郎在山东举行演唱会期间，游客持门票可享受免费游灵岩寺、半价游朱家峪等景区优惠，让歌迷在享受音乐盛宴的同时，感受“好客山东”的魅力。

当前，全国演出市场供给丰富、需求旺盛，整体保持增长态势。但相关人士指出，演出市场已处于回调期，消费者回归理性。部分地区片面追求“人气”，盲目争抢头部艺人，导致产品同质化严重、投资效益不高等问题。这不仅影响文旅融合项目的吸引力，还制约行业发展。为实现持续发展，各地需因地制宜，挖掘文化底蕴与特色资源，开发差异化演艺产品。

丰富演出产品供给，以文促旅，先打好文化牌。艺人并非越大牌越好，演出也并非越多越好。各地应根据资源禀赋，精准对接消费习惯与社群需求，打造品牌影响力强、个性化阵容设计的演出项目，满足群众多层次文化消费需求。通过文化内核挖掘、技术深度融合及精准施策，将文化基因转化为可体验、可传播、可增值的消费场景，构建“一城一策”的文化品牌体系。

举办演唱会是对城市营商环境和管理水平的综合考验。地方政府应简化审批流程，提升效率，从后勤保障、交通服务等环节提升服务质量，优化观众观演体验。同时，减少对市民生活的干扰，平衡活动需求与居民权益，增强大众满意度。

（文章来源：经济日报）