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临港集团召开招商工作会议，强调招商去化是当前中心工作，出台招商体制机制改革方案，设立招商管理部，形成全年招商引资计划，并着力提升产业辨识、渠道拓展、专业招商和资源整合能力，全力推进招商去化，打造专业化招商能力。

　　上证报中国证券网讯（记者宋薇萍）招商去化已成为临港集团的当务之急，作为当下的中心工作，集团上下正全力以赴，推动大抓招商、大推招商的局面形成。2月19日，临港集团招商工作会议召开，临港新片区党工委副书记、临港集团党委书记、董事长于勇发出动员令，号召集团将全年工作重心转到招商去化上来，举全集团之力，推动招商工作迈上新台阶。

　　会上，临港新片区党工委副书记吴晓华出席并讲话，会议由临港集团党委副书记、总裁翁恺宁主持。作为临港新片区开发建设的主力军，临港集团正从大规模开发建设阶段转向以招商引资、产业培育、运营服务为主的新阶段。面对上海市赋予的功能使命和集团发展的压力挑战，招商引资成为重中之重。为此，临港集团出台了招商体制机制改革方案，设立招商管理部，形成全年招商引资计划目标和“一企一策”考核方案，旨在通过改革思维加强体系化能力建设，提升招商服务工作效能。

　　于勇强调，当前招商引资竞争异常激烈，临港集团需全员发动，尽快将40%以上人力资源向招商引资和企业服务一线集中，全面突破。

　　会议提出，构建更顺畅、更整合、更紧密、更高效的招商工作体系，推动跨层级、跨部门、跨平台协作，形成年部署、季考核、月调度、周协调的调动机制。特别是针对大工业、大项目，缩短决策链条，提高反应速度和工作效率。集团将统筹最优秀的招商人员，打造招商服务尖刀排，加快人力资源向招商引资和企业服务一线集中。

　　于勇表示，招商思路与打法正在转变，集团需加快突破路径依赖，全面打造专业化招商能力，见真招、出实效。

　　临港集团优化招商考核指标，提出载体招商企业数量目标约为1000家，同比增幅不低于20%；引入市区两级重点及重特大项目数不低于20个。同时，着力提升产业辨识、渠道拓展、专业招商和资源整合四个方面的专业化招商能力。

　　会上，临港集团副总裁龚伟作年度工作部署，并与各平台公司、专业服务公司和基金公司签署了招商工作目标责任书。2024年，临港集团运营管理园区汇聚中外企业2万余家，其中专精特新小巨人企业、高新技术企业等占比显著，园区企业实现工业总产值5750亿元，营业收入1.97万亿元，上缴税金总额546亿元。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）