2025年伊始，郎酒开启了体系优化的新篇章：据最新消息，郎酒销售体系已完成了一轮重要的组织升级。青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部这三大品牌事业部，现已升级为准公司制度运行，并与郎酒销售公司的块状大区、职能体系共同构成了更为立体的营销结构，旨在更广泛、更深入地实现市场体系化和专业化运营。

郎酒对青花郎事业部管理团队进行了高配，由销售公司副总经理易明亮兼任总经理，原电商KA事业部总经理侯港调任常务副总经理。此举旨在确保公司“红运郎高端引领、青花郎第一战略产品”的战略得到有效实施。红花郎事业部则由杨飞担任总经理，负责实施“红花郎支撑青花郎、郎牌郎为酱香基座”的战略。兼香事业部则由陈振伟掌舵，依托龙马酒庄，在稳固小郎酒、顺品郎、郎特系列的基础上，向龙马郎产品升级。

准公司制背后：以专业化、体系化组织模式驱动增长

新年伊始，郎酒集团董事长汪俊林一直强调“强壮、稳健、增长，有热爱、有担当、打胜仗”的工作基调，以及战略性增长与经营性增长的平衡。评论界普遍认为，郎酒此次组织升级正是这一思想升级的组织匹配。

实施准公司制后，三大品牌事业部将强调集体决策和领导，并在5人决策小组的重大方向把控下，依托事业部办公会开展工作。据悉，此次组织结构升级赋予三大品牌事业部更大的资源配置、市场运营等自主权，使其能更灵活有效地应对市场变化，实现可持续增长。

业界认为，准公司制意味着各事业部在保持与公司整体紧密联系的同时，具备了更多类似独立公司的运营特征，并引入了现代企业管理理念。在当前市场环境快速变化、消费者偏好和竞争对手策略随时可能调整的背景下，郎酒通过设立多个准公司制事业部，分别对青花郎、红花郎、兼香等细分市场进行精细化运营，这符合市场细分和个性化消费的趋势。

同时，升级后的三大品牌事业部将获得更大的资源配置自主权，能够快速调整市场策略，以更好地适应多元化市场需求。强调集体决策和领导也是现代企业管理中民主决策、科学决策的体现。

与战略目标高度契合，郎酒展现“重塑价值”典范

回顾郎酒的历史组织调整，每次变革都以取得胜利为核心。在当前复杂的市场环境和激烈的竞争态势下，郎酒再次灵活调整，业界认为，这是郎酒通过组织调整优化整体业务布局，进一步加强核心力量、积蓄势能的举措。

2024年，郎酒的年度回款和出货量再次创下新高。据官方消息，今年春节期间，红花郎、郎牌郎的开瓶率实现了稳健双增长，青花郎的出货量也实现了稳健增长。

这得益于郎酒“居安思危”的意识。在快速变化的白酒行业，唯有保持机动性和灵活性，才能跟上行业形势。正如汪俊林所指出的，全公司应根据社会经济变化，动态调整目标。

如今，郎酒在生产、组织、体系架构等方面都实现了蜕变。这些变化与郎酒的战略目标高度契合，通过不断向上重塑价值，激发出更大的势能。

这也让2025年郎酒“强壮、稳健、增长”的发展原则更加具体。郎酒股份总经理汪博炜曾表示：“在坚守、壮大、长跑的事业征程中，企业的价值唯有不断向上重塑，才能有比今天更大的势能。”如今，以更先进的管理模式为支点，郎酒正展现出“重塑价值”的典范。

（文章来源：广州日报新花城）