AI导读：

2025年开年，郎酒打响体系优化第一枪，销售体系完成新一轮组织升级。青花郎、红花郎、兼香事业部升级为准公司制度运行，享有更大自主权，灵活应对市场变化。此次变革旨在赋能整体业务布局优化，积蓄核心力量，实现可持续增长。

2025年开年，郎酒打响体系优化第一枪，销售体系完成新一轮组织升级。青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三大品牌事业部升级为准公司制度运行，与郎酒销售公司块状大区、职能体系形成立体营销结构，实现更深层次的专业化运营。

专业化组织模式驱动增长

郎酒集团董事长汪俊林新年伊始便强调“强壮、稳健、增长”的工作基调，注重战略性增长与经营性增长的平衡。青花郎事业部由销售公司副总经理易明亮兼任总经理，红花郎事业部由杨飞领导，兼香事业部则由陈振伟掌舵，各事业部均围绕公司战略目标展开工作。

准公司制运行后，三大品牌事业部将享有更大的资源配置和市场运营自主权，能够更灵活地应对市场变化，实现可持续增长。此次组织结构升级标志着郎酒引入现代企业管理理念，推动各事业部在保留与公司整体紧密联系的基础上，具备更多独立运营特征。

市场人士指出，郎酒通过设立多个准公司制事业部，针对青花郎、红花郎、兼香等细分市场深耕细作，符合市场细分和个性化消费趋势。同时，强调集体决策和领导，体现了现代企业管理中的民主决策和科学决策。

战略目标高度契合，重塑价值样本

郎酒过往的组织调整均以打胜仗为核心。此次灵活变阵，旨在以组织调整赋能整体业务布局优化，积蓄核心力量。2024年，郎酒年度回款、出货创新高，2025年春节期间，红花郎、郎牌郎开瓶率及青花郎出货均大幅增长。

郎酒坚持“居安思危”的忧患意识，保持机动性灵活应战。公司根据社会经济变化动态调整目标，完成生产、组织、体系架构等多方面蝶变，与战略目标高度契合，不断向上重塑价值，迸发更大势能。

郎酒股份总经理汪博炜表示，在坚守、壮大、长跑的征程中，企业价值需不断重塑，才能蓄积更大势能。郎酒正以先进管理模式为锚点，打造“重塑价值”的新样本。

（文章来源：经济参考网）