AI导读：

临港集团作为临港新片区开发建设主力军，正转向以招商引资、产业培育、运营服务为主的新阶段。在招商工作会议上提出加快构建更顺畅、更协同的招商工作体系，推动跨层级、跨部门协作，强化政企协同，共同招引大企业、大项目，提升产业集群规模。

　　作为临港新片区开发建设的主力军和重点区域产业升级的重要参与者，临港集团正由大规模开发建设阶段转向以招商引资、产业培育、运营服务为主的新阶段。

　　在2月19日临港集团招商工作会议上，临港新片区党工委副书记、临港集团党委书记、董事长于勇强调，“招商去化不仅是必要之举，更是当下的中心工作。集团需全力以赴，大抓招商。”

　　于勇进一步指出，“当前，招商引资的竞争异常激烈。临港集团需全员参与，力求突破，迅速将40%以上的人力资源调配至招商引资和企业服务一线。”

　　会议提出，要构建更高效、更协同的招商工作体系，推动跨层级、跨部门、跨平台协作，形成年度部署、季度考核、月度调度、周度协调的机制。关键在于缩短决策链条，提高反应速度和工作效率。

　　同时，推动精锐力量向招商引资和企业服务集中，临港集团将统筹优秀招商人员，建立专业谈判团队。并注重在招商一线考察、发现、使用干部。

　　此外，形成前后贯通的工作体系，强化服务集成和存量服务，发挥集成服务商和总运营商的作用，及时解决企业诉求，加大安商稳商力度。

　　政企协同方面，积极融入市区招商体系，强化战略、力量、机制协同，共同招引大企业、大项目，提升产业集群规模。

　　形成考核激励体系，压实责任，分解任务至个人。建立“赛马”机制，实行定期调度和考核。落实“能上能下、能高能低、能进能出”的机制。

　　于勇强调，“招商思路和打法需不断创新，集团需打破传统，打造专业化招商能力，取得实效。”

　　据悉，临港集团参照市区招商考核办法，优化指标，提出载体招商企业数量目标，同比增幅不低于20%；引入市区两级重点项目数不低于20个。

　　临港集团已出台招商体制机制改革方案，设立招商管理部，形成全年招商引资计划和考核方案。

　　2024年，临港集团运营管理园区汇聚2万余家企业，其中专精特新和高新技术企业占比显著，园区企业实现工业总产值5750亿元，营业收入1.97万亿元。

（文章来源：澎湃新闻）