中国企业出海，正展现出全新的态势：

　　随着各国超市商品标签上“Made in Vietnam（越南制造）”或“Made in Turkey（土耳其制造）”日益增多，商品生产的逻辑已发生巨变：从“全球超市商品皆与中国相关”转变为“全球新工厂皆与中国相关”。中国工厂遍布全球，中国企业家的足迹遍布每个角落。

　　这是一场大规模的出海。中国制造业从未如此深入地参与全球竞争，覆盖行业广泛，从手机、电视到汽车，应有尽有。

　　面对“逆全球化”声音，全球供应链脆弱性被频繁提及，似乎经济全球化进程已停滞。然而，这只是微观感受。从宏观角度看，经济全球化并未减速，甚至在某些地区加速，全球新工厂不断涌现，而中国工厂成为各国“争抢”的对象。

　　显然，本轮中国企业出海的核心是工厂，而非商品。

　　“工厂视角的出海”与“商品视角的出海”本质不同。当部分国内企业因贸易保护主义担忧时，同行已开始推动内部变革，拓展全球业务。此次，逆风而上的关键是“向上”。

　　中国制造业历经数十年飞速发展，已呈现繁荣景象。它们相互支撑，构成如雨林般丰富的“生态”。这正是海外工厂所缺。多年来，他们面临不完整的供应链。而中国企业的到来，改变了整条产业链，每一家中国工厂的落地，都意味着强大的组织修复能力。

　　确实，文化和法规差异给企业带来挑战。各国情况不同，法规限制各异。即使多年涉足海外市场的企业，在建厂时也感到不适应。这究竟为何？

　　抛开恶意外部因素，企业思维方式值得关注。

　　总体来看，中国企业偏向效率驱动。这种导向优势明显，但存在短板。例如，中国为某印度电厂提供发电装备，因现场安装效率低，采用“空降”方式。中国企业在国内完成大部分前期工作，仅留印度完成密集施工。虽缩短工期，却引发当地情绪。

　　而本地企业无此问题。以德国隐形冠军企业为例，它们与城镇发展相伴，对本地社会有亲近感，关注居民感受。相比之下，财务指标重要性降低。这种“本地优先”与“效率优先”是思维方式的两面。

　　当前企业出海，不仅是产品出口延续，更是公司基因海外传播。前者表现为商品通过分销商扩散，制造商少与当地人打交道。而目标市场人文风貌、文化差异常被忽视。

　　另一种出海，考验企业长期海外生存能力。

　　首先，考虑地理空间，即选择发展国家。需实体法人公司落地，工厂、物流中心等是基本配置。企业需将建厂成本等纳入全球化战略考量。

　　其次，考虑认知空间。海外发展前景与当地社会评价密不可分。深度融入本地社会，获信任。企业需通晓当地法规，理解文化，契合风土人情。

　　最后，考虑价值链空间。企业健康发展需有效价值链接，纳入外部因素。无论来自哪国，都需与本地供应商合作，驱动供应链升级。

　　地理空间、认知空间和价值链空间相互影响。满足三项条件，艰难旅程。中国企业需从战略高度思考出海。

（文章来源：经济日报）