在当今这个竞争加剧、企业内卷严重的时代，如何面对挑战、把握未来机遇？北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁在第七届世界浙商论坛上发表了极具启发性的演讲。他鼓励企业家放眼全球，注重用户体验，实现从“看到了造”到“想到了造”的飞跃。以下是演讲的核心内容。

『重大地缘冲突：历史的转折点与新机遇』

我们首先审视“百年未有之大变局”。当前时代，预期不稳，不确定性增加，这源于国际国内形势的急剧变化，超出了我们的经验和判断。然而，重大地缘冲突并不全然负面，它可能推动世界经济中心的转移，带来新的市场、客户和技术。

回顾历史，如中国宋元时期的地缘冲突促进了南方经济开发，奥斯曼帝国崛起后的东西方贸易路线转变，以及美国因欧洲地缘冲突而崛起等案例，均表明地缘冲突能引发深刻的全球经济变革。浙商应对此保持高度敏感，把握历史主轴，积极应对资源配置的重大变化。

『企业无远弗届：全球布局的力量』

企业作为契约组织，具有超越家庭和国家的地域局限性，能够灵活地在全球范围内布局。浙商在这方面已做出诸多努力，如宁波申洲国际在越南设厂，巨石集团在埃及和土耳其投资，以及深圳传音控股在非洲市场的深耕等。

这些案例表明，企业可以跨越地域限制，在全球范围内寻找机遇，通过全球布局降低风险，拓宽市场，实现持续发展。

『内卷之源：忽视客户，过度竞争』

当前国内企业内卷严重，部分原因在于过度关注竞争对手，而忽视了对客户的深度挖掘。市场竞争的本质是争夺客户的好感，而非单纯的同行竞争。宜家家居和阿斯麦公司的成功案例，均展示了“客户第一”战略的重要性。

宜家通过深入了解客户需求，提供符合其预算和生活方式的家具；阿斯麦则瞄准了芯片制造领域的顶尖客户，针对其痛点研发光刻机。这些案例启示我们，应将更多注意力放在客户身上，以创新和差异化赢得市场。

『从“看到了造”到“想到了造”：创新引领未来』

作为后发国家，中国企业在很多领域实现了“看到了造”的飞跃。然而，随着全球竞争的加剧，这种跟随策略已难以持续。我们必须从源头上竞争，实现从“看到了造”到“想到了造”的转变。

吉利公司在瑞典哥德堡设立研发中心，汇聚全球优秀人才，推动创新。这启示我们，要敢于想象，勇于探索未知领域，用创新的想法和技术引领未来。浙商应把握这一机遇，用创新的思维和实践将企业打造为世界级强大企业，推动经济转型。

（文章来源：上观新闻）