零售变革的核心不在于新旧更替，而在于人、货、场三要素的持续重构与优化。尽管个体企业在这一过程中可能会经历起伏，但整个零售行业的群体命运却呈现出积极向前的趋势。

步入2025年，阿里巴巴继续剥离非核心资产，宣布以131.38亿港元的价格出售其持有的高鑫零售全部股权。高鑫零售旗下的大润发作为知名商超品牌，此次出售与不久前银泰百货的出售事件相似，均涉及庞大的资产规模和众多的门店及员工。回顾历史，阿里于2014年入股银泰，2016年提出“新零售”概念，2017年投资高鑫零售，这些举措一度被视为阿里新零售战略的重要组成部分。然而，十年后，新零售似乎已被阿里视为非核心资产。

从投资角度来看，阿里、京东（抛售永辉超市股权）和腾讯在新零售领域的投资都遭受了不小的损失。被寄予厚望的线上商超，如永辉超市、步步高和大润发，也在寻找新的合作伙伴。尽管资产处置过程中出现了不少波折，但这并不能全盘否定新零售的价值。京东七鲜和阿里盒马仍在加速扩张，继续探索电商与实体零售的融合。

从产业趋势来看，零售行业的融合仍在持续进行。例如，胖东来作为地方超市品牌，虽然门店未走出河南，但其独特的经营模式却影响了各地的商超，并带动了网络代购业务的发展。为满足消费需求和解决代购问题，胖东来近期加强了线上销售渠道。同时，雅戈尔接手银泰、名创优品入股永辉超市等事件也表明，新零售在经历了市场教育后，已成为行业常态。

新零售的历史使命曾以“新”字当头，充满了线上冲击线下、电商取代实体的竞争气息。然而，这仅仅是战术层面的表象，满足了企业的营销需求。新零售的核心与传统零售并无本质区别，都在于对人、货、场进行重构，提升零售效率。新零售的最大贡献在于用流量思维打破了传统零售的地域限制，极大地丰富了获客和交付渠道。

因此，无论是永辉超市、多点（物美）、大润发还是步步高，无论经营状况如何，它们都坚定地拥抱线上渠道。新零售已成为“互联网+”在实体商业领域的实践典范。从小处看，新零售涉及品牌竞争，关乎生死存亡；从大处讲，新零售将不断迎来新的定义者和变革者。

胖东来作为传统地方超市品牌，凭借独特的心智策略战胜流量，实现了从小而美到被全国商超和消费者期待的做大做强。而2024年完成独立运作的与辉同行，则是一个充满人设魅力的达人电商，通过IP扩展影响力，从营销前台走向文化+助农的本地化供应链体系。胖东来资深稳健，与辉同行年轻有为，它们与阿里、京东一样，虽然“新零售为名”的故事可能告一段落，但新的零售故事才刚刚开始。

——北京商报评论员张绪旺

（文章来源：北京商报）