雪松信托，曾经风光无限，如今却深陷困境，三年间风头尽失。近日，财联社记者从多个可靠信源独家获悉，去年12月中下旬，中国信托业保障基金（信保基金）受地方金融监管部门的邀请，已与江西省相关部门对接，对雪松信托的现状及风险化解工作进行深入调研。

然而，据相关信源透露，信保基金尚未直接与雪松信托接触，而是通过“省推进雪松信托风险化解工作专班”进行对接。该专班由江西省金融委牵头组建，成员包括省金融委、雪松信托股东单位等多方代表，负责协调风险化解工作。

为应对流动性困境，2024年下半年以来，雪松信托管理层曾两度推出降薪方案。先是5月份提出全员降薪，但遭到员工抵制。后在专班的协调下，推出新的“三定”方案，实行全员竞争上岗，但终因10月末化险工作专班负责人调离等原因，相关方案未能实质执行。

信保基金的介入是否意味着雪松信托的处置将进入新阶段？有知情人认为，信保基金的参与目前仍属“辅导”性质，尚未实质性出手，但其相信这将有助于加快雪松信托自10月以来近乎“停滞”的化险工作进程。

财联社记者实地探访雪松信托总部，发现公司已大不如前。注册地址门可罗雀，前台已弃用，无任何公司logo和文字信息。办公场地大幅缩减，留守人员数量不多且年龄偏大，人员进出稀少。

据多位雪松信托前员工或现任员工透露，自2024年以来，公司整体经营状况不理想，管理层施策“刀刃向内”，试图通过减员增效来改善局面。天眼查数据显示，雪松信托员工人数在2018年更名后快速增长，2020年达到高峰，参保人数逾千人，随后逐渐下降，目前参保人数为442人。

去年8月，公司推出新的三定方案，让全体员工竞岗。然而，额定岗位有限，意味着一半员工将在竞岗后失去工作。此外，方案还包含多个选项，如放弃追讨此前欠薪优先考虑竞岗、不放弃待经营好转补发、停工留薪等。

值得注意的是，在此次新的三定方案之前，公司还曾提出全体降薪方案。去年5月底，雪松信托突然在线召开大会，希望通过削减员工薪资以缓解经营支出压力。然而，该方案因绝大部分员工的反对而夭折。

雪松信托的困境并非一朝一夕形成。早在2024年年初甚至更早，相关的风险排查和摸底工作已经展开。公司委托招标公司发布招标公告，进行清产核资项目审计服务、资产评估服务、法律服务采购招标等工作。

除了程序性的摸排外，雪松信托近年来更多精力也主要在于资产化险和处置。多只逾期产品得以兑付，但兑付方案基本都是偿付剩余全额，免去逾期利息或给予低息等。

然而，流动性枯竭仍是雪松信托面临的核心问题。所有产品账户都被投资人起诉冻结，只要有资金进来就会被优先执行。大股东目前基本无法履职，寻找接盘机构也颇为困难。此外，还涉及部分离职员工的劳动仲裁甚至诉诸法庭等问题。

随着信保基金的介入和一系列风险化解工作的推进，雪松信托能否迎来曙光？有律师表示，金融机构出险后，重组或破产清算是主要的解决方式。如果能够引入新股东进行重组是目前常用的方式；如果无望，则只能进行破产清算。

（财联社记者对本文亦有贡献）

（文章来源：财联社）

【雪松信托总部27楼被弃用的前台】

【雪松信托总部27楼，部分办公室已被物业挂出招租告示】