在券商数字化转型的复杂版图中，网金业务扮演着举足轻重的角色。然而，面对财富管理深化转型与存量竞争的双重压力，部分券商网金业务在历经十年迅猛扩张后，增速明显放缓，甚至遭遇前所未有的瓶颈，整个行业似乎步入了周期性困境。在此背景下，券商网金业务如何转型升级，以更高质效的服务展现其核心价值，已成为行业内外共同瞩目的焦点。

面对新入局者的不断涌入及全行业“万二”低佣金策略的激烈竞争，券商网金业务所面临的挑战远不止于此。更为关键的是，如何在海量用户中精准识别并转化客户，同时精准对接其个性化需求。提升精准服务能力，无疑是券商网金业务突破当前瓶颈的关键。

为此，券商网金业务需充分利用大数据、人工智能等前沿技术，深化对客户需求的洞察，从而提高服务效率和个性化水平。智能投顾的应用在此背景下显得尤为重要，它凭借高效、低成本及广泛的服务范围，成为券商提升精准服务能力、优化运营成本、加速运营效率的重要利器。已有券商成功运用AIGC大模型技术，构建起投顾大模型集群，显著提升了服务的个性化和效率。

此外，提供更加专业化的服务，是券商网金业务摆脱同质化竞争束缚、实现差异化发展的关键。券商应强化内部业务协同，依托财富管理转型的成效及自身在资管、投研领域的专业能力，构建全方位、多层次的服务体系，不断丰富产品线和服务内容。通过提供跨领域的定制化投资产品、策略、专业投资课程及一对一投顾咨询服务等，券商能够打造出一个完善的专业服务生态链。

同时，券商还需积极寻求与外部专业机构的合作，通过资源共享、优势互补，进一步拓宽服务边界，形成互利共赢的合作格局。风险控制则是券商网金业务稳健发展的基石。近年来，少数券商因风险管理不善而陷入困境，这凸显了加强内部管理、构建完善风险防控机制的重要性。

因此，在深度融入互联网的同时，券商需进一步强化内部管理，建立健全风险防控体系，从源头上防范和化解潜在风险。同时，加强人才培养，提升员工专业素养和综合业务能力，为券商网金业务的持续创新提供坚实支撑。综上所述，券商网金业务要成功“穿越周期”，必须紧跟金融科技发展的步伐，深入挖掘业务潜力。通过深化财富管理服务、提升技术手段、强化风控能力等多措并举，在满足投资者多元化财富管理需求的同时，逐步突破发展瓶颈，为自身的数字化转型注入强劲动力。

（文章来源：证券日报）