一年之计在于春，恒大集团在新春之际迎来了许家印的开工讲话，透露出企业的最新动态与自救决心。

许家印重申不贱卖资产原则，恒大举行新年开工动员大会

2月6日，恒大集团召集了包括各部门中心、各地公司部门一把手以上中层干部、各项目总经理在内的3000多人，共同参加了2022年保交楼新年开工动员大会。会上，许家印再次强调，自去年6月起便一直秉持不贱卖公司资产的原则，认为依靠贱卖资产偿还债务并非长久之计。

2022年被许家印视为恒大走出困境、迈向未来的关键之年。尽管动员会依旧围绕保交楼目标展开，但许家印在会上透露的诸多信息，让外界首次全面了解了这家深陷困境的企业如何自救。以下是许家印强调的六大重点：

1. 2022年保交楼目标：60万套

许家印在会议伊始便指出，要深刻认识复工复产保交楼的艰巨性和重要性。他提到，公司往年正常经营时，资金流动量巨大，如2019年达1.3万亿元、2020年达1.2万亿元，高峰期一年交楼五六十万户。然而，自2021年6月陷入困境，9月起几乎没有资金流入，要实现大量交楼变得极为艰难。尽管如此，恒大仍定下了2022年保交楼约7000万平米、约60万套的目标，相当于集团所有保交楼项目中有近50%要在今年完成交付。

2. 目前预售监管资金：500多亿

许家印透露，春节前恒大已做了大量准备工作，发布了三个重要文件，给予施工合作企业多项举措，旨在调动合作伙伴施工单位的积极性。他提到，目前预售监管资金有500多亿，基本能启动春节后的全面复工。同时，项目之间存在一定的不平衡，复工后施工的连续性需要靠近800亿的销售未回款和近900亿的保交楼楼栋中的可售货值，这1700亿便是持续保交楼的资金基础。

3. 千方百计恢复销售：月销售回款100亿以上

许家印认为，恢复销售和正常经营与保交楼同等重要。他提到，只有实现全面正常施工，才能逐步恢复市场和客户对于恒大的信心。同时，他也建议集团营销系统立即在新的市场环境下研究适合当前情况的新架构、新体系，以实现销售新的突破。他强调，狠抓销售回款是现阶段保持各项目复工复产持续性的关键环节，并定下了平均月销售回款100亿以上的目标。

4. 绝不允许贱卖公司资产

许家印在会上再次重申了合作中的原则和底线，尤其是绝不允许贱卖公司资产。他提到，从去年6月起便一直强调这一点，认为依靠贱卖资产偿还债务并非长久之计。同时，他也表示要杜绝项目合作的漏洞，对擅自贱卖资产、严重损害公司利益的行为进行追责。

5. 严厉打击内部贪腐

在会议结尾，许家印表示要加强内部管理，杜绝各类漏洞，尤其是要严厉打击内部贪腐。他提到，近期恒大一系列的简政放权充分给予了一线项目各方面的授权，但放权不等于不管，要通过不断优化管理制度来杜绝极少数人利用职权损公肥私的行为。同时，他也对二手土地买卖、资金融资业务方面的贪腐现象表示了严厉打击的态度。

6. 坚决免掉“躺平”领导干部

在谈及恒大的队伍建设工作时，许家印透露，今年要根据公司的实际情况精简机构，进一步建立扁平化管理体系。他提到，春节前已对各地区公司省公司总部进行了定编，省公司总部从1.5万人精简为5100多人。同时，他也表示要坚决免掉一批不作为、不担当、不干活的领导干部，大胆提拔一批优秀的、有冲劲、敢担责的领导干部。

（文章来源：券商中国）