12月27日，国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会顺利召开。

国务院国资委党委委员、副主任苟坪在会上透露，截至目前，各地、各中央企业改革深化提升行动的主体任务已有70%以上顺利完成。苟坪提出了四个“更加”来优化改革方法，包括注重系统集成以提升改革举措的整体效能、注重问题导向以突破重点难点、注重基层探索以激发内生动力、注重狠抓落实以创新优化改革机制。

会上，中国通用技术（集团）控股有限责任公司、中国交通建设集团有限公司、上海市国资委、河南省国资委等4家单位进行了现场交流分享。此外，中国船舶集团有限公司、北京市国资委、南京紫金山科技产业发展集团有限公司等12家单位则提交了书面交流材料。

苟坪介绍，过去一年，在多方推动下，战略性新兴产业布局加快，传统产业转型焕发活力，科技创新成果频现，公司治理和市场化机制更加完善，国资监管效能显著提升，70%以上的主体任务圆满完成。中央经济工作会议已明确要求高质量完成国有企业改革深化提升行动。

对于2024年的工作总结及2025年及未来一段时间的改革工作规划，苟坪强调了三点：一是要盘好账，全面梳理改革进展，分析存在的问题；二是要落好子，细化明年重点改革任务举措；三是要谋好局，贯彻落实党的二十届三中全会精神，前瞻性研究后续改革工作，确保改革任务持续推进。

苟坪指出，正研究制订管理人员末等调整和不胜任退出工作指引，2025年底前将在国有企业中普遍推行该制度。他强调，末等调整和不胜任退出适用于管理人员，而非普通员工，并明确了“退出”类型和情形。

在谈及体制机制改革时，苟坪还提到，要着力解决经理层成员任期制和契约化管理中的问题，以及高负债、无关多元、多层架构等共性问题，强化监督协同，进行穿透式监管，并严肃追责问责。

苟坪强调，要用系统思维提升科技攻关成效，推动科技创新与产业创新深入融合，通过战略性重组和专业化整合，实现资源优化配置。他特别指出，要围绕“三个集中”，鼓励以创新能力强的企业为龙头，推动重组整合，实现“1+1>2”的效应。

在创新优化改革推进落实机制方面，苟坪指出，改革要深入实际、精准施策，根据不同子公司的发展战略和需要，实施不同的管控模式，为原创研发类子公司建立长周期的投入、考核和宽容创新失败的机制。

（文章来源：证券时报）