中国银行近期进行了一系列部门架构优化调整，旨在精简部门、提质增效。具体措施包括撤销投资银行部并整合至公司金融部，同时新增并购业务团队和全量金融资产业务团队，实现商投联动。此外，授信管理部更名为授信与资产保全部，全球化办公室更名为全球布局与发展部，并撤销了部分二级部门。这一系列调整旨在加强全球业务发展，强化区域整合和机构管理。

临近年末，多家银行纷纷效仿，进行组织架构调整，以提质增效、强化综合服务能力。例如，某股份行投资银行部已基本撤销。中国银行内部人士表示，商投联动即“商行+投行”模式，通过部门合并，实现存贷汇业务与资本市场业务相互合作，综合经营，更好服务实体经济。民生银行则将公司业务部更名为公司业务部/科技金融部，便于将客群与产品融合，满足科技企业全方位需求。

南京银行于12月18日发布公告，成立科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部，并对原有部门名称及职能进行调整，以更好地实现价值创造，推动高质量发展。近一年来，多家银行频繁出现投资银行部门与公司金融部门融合的现象，如光大银行将投资银行部下设战略客户部职能整合至原公司金融部。

上海金融与发展实验室主任曾刚表示，不同银行具体情况不同，设立投资银行部的主要目的是为客户提供债券融资服务。然而，当前承销市场竞争加剧，承销费用走低，市场资源向头部银行集中。若投资银行部无法实现盈利，其作为独立部门存在的意义便受到质疑。因此，将其整合至公司金融部，作为服务客户的一种手段，显得更合理。