中小银行采用市场化渠道选聘行长已成为一股新潮流。据北京商报记者梳理，今年以来，包括本溪银行、大连银行、渤海银行、珠海农商行、乌海银行及河北献县融和村镇银行在内的多家中小银行，纷纷发布公告，面向社会公开招聘总行行长或副行长。然而，各银行的招聘成效却大相径庭，有的迅速找到了满意的高管人选，有的则经历了多次“海选”仍未成功。

近期，本溪银行再次发布了市场化选聘行长的公告，诚邀符合条件的职业经理人加入。招聘要求不仅涵盖了基本的年龄、学历及工作经验等条件，还明确规定了行长的聘期考核及续聘、解聘情形，确保行长的工作成效与银行的经营目标紧密相连。

在薪酬待遇方面，本溪银行提供了包括年度薪酬、任期激励、专项奖励等在内的全面薪酬体系，并按监管要求进行延期支付，以吸引和留住优秀人才。

同样，大连银行也曾在今年面向社会公开招聘总行副行长或行长助理，以加强业务发展战略的落实和板块管理。这些招聘活动不仅展示了中小银行对优秀人才的渴望，也反映了其通过市场化机制完善法人治理结构的决心。

中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英认为，中小银行密集公开招聘行长，旨在提升银行的业务水平和管理能力。然而，新任高管在融入中小银行运营管理体系的过程中可能会面临一些挑战，因此，部分银行设置了试用期作为调节机制。

尽管市场化选聘行长受到中小银行的青睐，但并非所有银行都能迅速找到合适的人选。例如，献县融和村镇银行在年内多次发布行长招聘公告，但均未成功招聘到合适的人选。该行表示，希望招聘到具有当地资源和丰富村镇银行管理经验的人才，以带领团队取得更好的市场表现。

此外，银行公开招聘高管也受到监管层的鼓励。《银行保险机构公司治理准则的通知》明确提到，鼓励银行保险机构采用市场化选聘机制，以公开、透明的方式选聘高管人员。监管层的这一举措旨在打破“熟人管理”模式，完善法人治理结构，推动中小银行业务创新和发展。

然而，业内人士也指出，虽然未来银行高管招聘有望更加开放，但招聘仍需内部选拔与外部招聘相结合。外部引入人才可以为中小银行带来更多的优秀管理经验和资源，但也需要与原有团队进行磨合。因此，中小银行在招聘高管时，应根据自身情况，以内外结合的方式来推进。

长远来看，中小银行还需形成一套行之有效的人才培育和选拔体系，以提升人才的内生机制。随着数字化建设的推进和管理规范度的提升，中小银行在业务日趋差异化竞争的趋势下，更需要注重人才培养和选拔，以形成自身业务的护城河，从根本上解决人才缺乏问题。

（文章来源：北京商报，图片来源于网络）