21世纪经济报道记者张欣 黄子潇 北京、深圳报道

据21世纪经济报道记者梳理，年内，包括南京银行、招商银行、平安银行在内的多家商业银行纷纷进行了组织架构调整，旨在优化零售、对公、风险资产管理等业务条线，以更好地适应市场变化和客户需求。

记者观察到，一方面，部分银行通过新设科技金融部、普惠金融部等部门，强化“五篇大文章”的战略地位，推动银行业务向更加科技化、普惠化的方向发展。这些新设部门不仅体现了银行对新兴业务领域的重视，也反映了银行业务结构的变化和升级。

另一方面，多家银行进行了全面的组织架构调整，涉及零售、对公、风险管理等多个业务领域。这些调整旨在使银行管理更加扁平化、分工更加精细化，从而提高银行的运营效率和竞争力。通过调整，银行能够形成更加灵活高效的架构和更具协同性的部门设置，为穿越经济周期提供有力保障。

以南京银行为例，该行在12月18日发布公告称，将进行组织架构大调整，新设零售信贷与信用卡等三部门，并按照“五篇大文章”的方向进行部门设置。此外，南京银行还将小企业金融部更名为普惠金融部（乡村振兴金融部），投资银行部更名为投资银行与战略客户部，以更好地服务乡村振兴和战略客户。

除了南京银行，其他银行也进行了类似的调整。例如，招商银行重点对零售业务条线进行了调整，新设立零售客群部，强化总行服务能力；平安银行则撤销了事业部制度，将原六大行业事业部合并组建战略客户部，并精简总行部门数量；兴业银行则进一步优化数字化运营体系，将零售平台部的部分职能调整到数字运营部。

此外，光大银行、中信银行等也将投资银行部下设的战略客户部职能整合至公司金融部，以实现前台部门和风险管理部门的协同。这些调整不仅有助于提升银行的业务能力和风险管理水平，也有助于为客户提供更加全面、优质的服务。

值得注意的是，多家银行在调整组织架构时，都强调了科技金融的重要性。通过设立科技金融部或将科技金融业务置于公司部等方式，银行能够更好地对接客群与产品，融合债权、支付结算、财富管理、非金服务等多方面业务，为科技企业提供更全面服务。

总体来看，年内多家银行的组织架构调整体现了银行业务结构的变化和升级，也反映了银行对新兴业务领域的重视和投入。这些调整将有助于提升银行的运营效率和竞争力，为客户提供更加优质、便捷的服务。

（文章来源：21世纪经济报道）