21世纪经济报道记者张欣 黄子潇 北京、深圳报道

据21世纪经济报道记者深入梳理，年内众多银行纷纷进行了组织架构的革新，主要聚焦于零售、对公业务、风险资产管理等多个核心业务领域。这些调整旨在提升银行运营效率，优化资源配置，以更好地应对市场挑战。

记者观察到，一方面，部分银行通过新设科技金融部、普惠金融部等，明确强化“五篇大文章”战略导向。另一方面，多家银行在年内进行了大规模的组织架构调整，涉及零售、对公、风险管理等业务板块，呈现出管理扁平化、分工精细化的行业趋势。这种更为灵活高效的架构，以及更具协同性的部门设置，为银行穿越经济周期提供了有力保障。

在强化“五篇大文章”战略地位方面，南京银行于12月18日发布公告，宣布将进行大规模的组织架构调整，新设零售信贷与信用卡等三个关键部门。此次调整旨在优化业务布局，提升服务效率，特别是通过新设的科创金融部、普惠金融部（乡村振兴金融部）等，进一步聚焦战略重点。

南京银行的调整并非个例。据21世纪经济报道记者了解，近期有多家股份制银行也进行了类似的组织架构调整。这些银行将投资银行部/科技金融部分拆至公司业务部、战略客户部等，旨在强化科技金融业务的推动，打破部门壁垒，形成多部门联合的合力。

具体而言，这些调整不仅强化了科技金融在公司业务中的地位，还促进了客群与产品的深度融合。通过优化部门设置，银行能够更全面地对接客群需求，融合债权、支付结算、财富管理、非金服务等多方面业务，为科技企业提供更为精准、全面的服务。

此外，今年以来，国有大行、招商银行、平安银行、兴业银行、中信银行、光大银行、北京银行等也均对其总行组织架构进行了不同程度的调整优化。这些调整主要集中在零售、对公、风险管理等业务领域，旨在提升运营效率，优化资源配置。

例如，某国有大行今年新设立了“个人信贷部”，将原来的个人金融业务部等部门的个人信贷业务进行了整合，以更好地应对个人信贷业务规模不断扩大的趋势。同时，该行还拟将风险资产处置的职能进行优化调整，升级为一级部门，以进一步加强风险资产管理。

招商银行也进行了大规模的组织架构调整，重点对零售业务条线进行了优化。该行新设立零售客群部，下设多个二级部门，旨在强化总行服务能力，落实好零售银行发展战略。平安银行则撤销了实施十年的事业部制度，将原六大行业事业部合并组建战略客户部，并精简总行部门数量，以提升总行效率和支撑能力。

兴业银行也进一步优化了数字化运营体系，将零售平台部的部分职能调整到数字运营部，以提升对各类客户的经营水平。光大银行则将投资银行部下设的战略客户部职能整合至原公司金融部，形成更为协同的业务布局。中信银行则在改革风控体系和组织架构方面取得了显著进展，实现了前台部门和风险管理部门的协同。

除股份制银行外，北京银行也在去年进行了组织架构调整，形成了零售条线“一个统筹部门”（零售银行部）+“四大利润中心”（财富平台部、私人银行部、个人信贷部、信用卡中心）的全新组织架构，以更好地服务客户、提升业绩。

（文章来源：21世纪经济报道）