国有企业作为中国特色社会主义经济的基石，承载着实现中国式现代化的重要使命。在党的二十届三中全会精神指引下，国资国企改革进入全新阶段。面对全球经济的不确定性，广州市属国资国企勇挑重担，全力打好经济攻坚战，展现了其作为经济发展“压舱石”和“顶梁柱”的关键作用。广州日报特邀广州轻工集团党委书记、董事长、总经理林虎，广州酒家集团股份有限公司党委书记、董事长徐伟兵，广州交易集团有限公司党委书记、董事长葛群，共同深入探讨国企稳增长之道及改革新路径。

广州日报：面对全球经济不确定性，广州国企如何稳住大盘并实现业务增长？

林虎表示，广州轻工集团前三季度营业收入达167亿元，同比增长7.9%，利润总额6.8亿元，同比增长4.1%。通过实施市场化改革、内涵式可持续发展等4大行动计划，集团智能制造、贸易转型、老字号焕新等方面均取得显著成效。智能制造方面，计划三年内投入7000余万元进行设备更新升级；贸易转型方面，加快国际化布局，1-10月进出口规模达8.6亿美元；老字号焕新方面，推动超80项新产品研发，新产品销售收入同比增长48.87%。

徐伟兵指出，广州酒家集团1-9月实现营业收入41亿元，同比增长6%，其中食品制造板块增长3%，餐饮板块增长14%。集团聚焦主责主业，跨区域业务布局不断完善，华东、华北市场销售规模同比增长95%，餐饮板块增设3家自营门店，实现品牌布局一线城市全覆盖。

葛群表示，广州交易集团立足功能定位，深耕主责主业，取得显著成效。通过抓住三项制度改革，建立市场化激励机制，打造扁平化管理组织，实施人才强企战略，提升企业核心竞争力。在业务开拓方面，一手“稳存量”，一手“拓增量”，今年1-11月，政府采购交易金额同比增长42%，综合产权交易金额同比增长20%，企业阳光采购交易金额同比增长45%。

广州日报：新一轮国企改革要解决哪些问题？改革着力点在哪？

徐伟兵认为，广州酒家集团主要存在创新能力不均衡、激励约束机制不灵活、薪酬体系市场化程度不高等问题。今年将从构建“大食品、大餐饮、大品牌”产业格局和深化体制机制改革两方面发力，实现新突破。

葛群表示，广州交易集团作为“新国企”，面临市场化经营机制不完善等问题。在新一轮国企改革中，将立足数字化、低碳化、平台化新型国企定位，增强核心竞争力，服务国家战略部署。

林虎指出，广州轻工集团产业转型升级质效不够高，将从改革、转型、科技、人才四个方面进一步深化提升。

广州日报：国资国企产业版图正在变革，集团如何进行产业布局调整？

葛群表示，广州交易集团作为交易平台、信息平台、综合服务平台，在促进资源优化配置等方面发挥重要作用。集团已搭建“广融通”综合服务平台，上线以来累计为市场主体开具电子保函担保金额超46亿元，提供融资金额超9亿元。

林虎表示，广州轻工集团聚焦食品饮料、光伏储能新能源、智能家电三个核心领域，不断优化产业布局，大力发展战略性新兴产业。

徐伟兵表示，广州酒家集团围绕新质生产力建设，满足新消费需求，研发新潮产品，推进数智化升级，形成数字化管理闭环，提升数字化管控能力。

广州日报：请谈谈集团“十四五”收官目标与“十五五”规划。

林虎表示，广州轻工集团“十四五”收官目标已基本完成，正在编制“十五五”规划，将深化全面改革，推动可持续发展。

徐伟兵表示，广州酒家集团国企改革深化提升三年行动已完成90%以上主体任务，2025年将聚焦大湾区新定位，推动“双主业”提质增效。“十五五”规划将提升规模、实现智能化数字化转型、挖掘老字号品牌价值。

葛群表示，广州交易集团“十四五”期末预计实现交易规模1.6万亿元、营业收入6亿元、净利润1.5亿元的战略目标。“十五五”时期将抓住历史机遇，加快业务布局优化和转型升级。

（文章来源：广州日报）