“这条路其实是个温州开发区。”均瑶集团党委书记、总裁，均瑶健康董事长王均豪指向窗外。浦东康桥东路，短短几公里，曾是温州企业聚集地。今年，王均豪带领均瑶健康团队，从徐家汇迁至此地，重返均瑶集团上海首站。1999年，均瑶集团总部落户于此，开启北上之旅。

二十多年来，王均豪仍记得，当时南汇县政府招引温州企业，县领导春节期间亲自拜年，令他和家人深感荣幸。这份诚意吸引众多温州企业家。世纪之交，温州企业占南汇引进内资2/5以上，被誉为“温州模式”上海版。

王均瑶、王均金、王均豪三兄弟，是“温州模式”见证者。温州经济发展源于穷则思变，致富后如何前行成为新挑战。90年代初，三兄弟已赚得几千万，认为足够此生所用。然而，王均豪一度迷茫，特别是在大哥王均瑶去世后，“百年老店”梦想也被搁置。

如今，年过五旬的王均豪找到了答案。采访中，他拿出益生菌产品服用，称此为“第四次创业”。在均瑶来沪起点，王均豪思绪飘回过去。

“现在去造车，岂不是脑子进水了？”谈及新能源汽车格局，王均豪反问。

去年11月，吉祥航空母公司均瑶集团发布智能出行品牌“吉祥汽车”。但王均豪解释，均瑶不直接造车，而是通过轻资产运作，设计航空元素产品，委托车企生产。

王均豪的谨慎与传闻不同。温商以胆大著称，三兄弟30年前已“胆大包天”。王均豪回忆，因“胆大包天”头衔，他们成为改革开放标志性事件。如今，吉祥航空需拓展边界，吉祥汽车旨在激活高净值客户，构建航空旅游生态闭环。

30年前，均瑶集团破除体制枷锁，1991年开通长沙—温州首条私人包机航线，王均瑶被誉为“中国包机第一人”。起初，“包飞机”只是朋友间的玩笑，但三兄弟将其变为现实。

王均豪表示，他们发现约1万名温州人在长沙做生意，需求存在。尽管面临市场初期机制不完善、客源变数等挑战，他们仍决定承包航线。邓小平南方谈话后，“胆大包天”变为敢为人先。

2004年，均瑶集团砍掉纯牛奶业务，当时在上海市场份额仅次于光明，这是“断腕工程”。王均豪表示，牛奶市场陷入价格战，均瑶选择退出，转做乳酸菌细分市场。

“牛奶都能砍掉，没有核心竞争力，我会去造车吗？”王均豪反问。

“我妈87岁了，她常说起搬家经历，从村里到镇上、县里、市里，最后到上海。”王均豪回忆。

1999年，均瑶集团迁沪，买下270亩土地。均瑶到沪背后有两股力量：拉力与推力。

拉力方面，南汇县政府尊重企业，用心招商，提供低价优质地块。康桥东路两侧集聚均瑶、天正等温州知名企业。1999年，温州至上海航线热门，均瑶开通温州至浦东国际机场航线。

推力方面，跳出温州是均瑶必经之路。当时均瑶在温州名气大，占据大半牛奶市场，拿下近百辆出租车经营权。但王均豪认为，要在上海立足，才能走向全国。

均瑶集团受益于上海国际化思维，吉祥航空全球招聘飞行员，形成竞争优势。

王均豪提出“1+1=11”等式，指科学家与企业家合作，创新能力远大于2。均瑶健康与江南大学、浙江大学等高校合作，拥有20多株功能性专利菌株。

长三角协同合作，拉长长板，形成合力。王均豪认为，长三角应共同把蛋糕做大，而非分蛋糕。

王均豪痴迷古琴，采访结束前，他带领记者参观均瑶健康公益古琴殿，表演古琴独奏《我是中国人》。

王均豪总结：“站在国家战略角度，大家都是中国人。”

（文章来源：上观新闻）