AI导读：

证券行业数字化转型加速，券商裁撤合并营业部成提质增效重要举措。今年以来至少15家券商合计撤销、合并103家营业部，体现行业对效率追求及财富管理转型深化。券商优化分支机构布局，深化财富管理转型，集约化经营成趋势。

在证券行业加速数字化转型的浪潮中，券商营业部的裁撤与合并已成为行业提质增效、深化财富管理转型的关键一环。据《证券日报》记者统计，今年以来，至少15家券商合计撤销、合并了103家营业部，彰显出行业对效率与效益的双重追求。

年内券商裁撤合并营业部数量创新高

近期，多家券商纷纷发布撤销旗下营业部的公告。例如，太平洋证券决定撤销武汉、长沙、广州等地的多家营业部；华安证券也公告称将撤销深圳一家营业部。据统计，今年以来，国投证券裁撤营业部数量最多，达到45家；国信证券、光大证券分别裁撤10家；太平洋证券、国联证券则分别裁撤6家和4家。

券商裁撤营业部的原因多样，包括降本增效、优化网点布局以及顺应数字化转型趋势等。眺远咨询CEO高承远指出，市场竞争加剧、经营成本上升以及互联网拓客和展业效率的提升，促使券商通过裁撤低效网点来整合资源、提升运营效率，这体现了证券行业精细化、集约化管理的趋势。

同时，多家券商也在根据业务需求新设营业部和分公司，如中信建投、华泰证券、南京证券等。此外，券商在分支机构布局方面也不乏长远规划，如西部证券已审议通过未来三年的营业网点规划方案，拟在财富管理需求旺盛、有区位优势、经济发达等地区增设营业网点。

券商深化财富管理转型，集约化经营成趋势

券商对营业部、分公司等分支机构的优化，是深化财富管理转型的重要一环。当前，证券业正持续推进财富管理转型，多家券商已披露在此方面的最新战略规划。中信建投表示，将转变经营思路，深度挖掘并服务客户全生命周期的金融需求，深化集约化经营，提升资源利用效率与服务精准度。

申万宏源则围绕“渠道力、服务力、产品力、数字力”建设加大布局投入，推进产品和服务创新，加快财富管理业务转型。券商营业部应进一步优化自身的功能与定位，向规模轻型化、业务多元化等方向发展，进一步向以财富管理为核心的综合服务平台转型。

未来，券商营业部还需加强与线上渠道的协同，实现线上线下融合发展，提升服务客户的整体效能。通过提升投顾专业能力、加强金融科技应用等方式，适应市场环境变化，满足客户日益增长的多样化需求。

（文章来源：证券日报，图片已保留）