在证券行业加速数字化转型的背景下，券商营业部作为连接投资者的关键纽带，其裁撤与合并已成为行业提升效率与质量的关键步骤。随着财富管理转型的深入推进，今年以来，已有至少15家券商合计撤销、合并了103家营业部，这不仅彰显了行业对高效运营的执着追求，更标志着财富管理转型正迈向更深层次。

年内券商裁撤合并营业部数量破百

近期，多家券商相继发布撤销旗下营业部的公告。例如，12月5日晚，太平洋证券宣布撤销武汉、长沙、广州三地的证券营业部。次日，华安证券也公告称，将撤销深圳一家营业部，业务转由深圳分公司承接。据不完全统计，今年以来，至少已有103家营业部在15家券商中经历了裁撤或合并的命运。其中，国投证券以45家的数量位居榜首，国信证券和光大证券则分别裁撤了10家，太平洋证券和国联证券则分别裁撤了6家和4家。

券商裁撤营业部的动因复杂多样。眺远咨询CEO高承远指出，降本增效、优化网点布局以及顺应数字化转型趋势等是推动券商裁撤营业部的主要因素。在市场竞争加剧、成本上升，而互联网拓客和展业效率大幅提升的背景下，券商通过裁撤低效网点，整合资源，提升运营效率，体现了证券行业向精细化、集约化管理转变的趋势，也反映了券商聚焦主业，推进财富管理转型的决心。

东北证券和西南证券均表示，正在积极推进营业网点优化布局，裁撤经营不佳的网点，增设功能性分公司，以满足展业生态需求，实现特色化经营和高质量发展。

集约化经营成为券商新趋势

在裁撤的同时，券商也在根据业务需求新设营业部和分公司。例如，中信建投今年新设了5家分公司和1家营业部，华泰证券和南京证券也分别新设了营业部和分公司。

券商在分支机构布局上的长远规划同样值得关注。例如，西部证券已审议通过2024年至2026年营业网点规划方案，拟在财富管理需求旺盛、有区位优势、经济发达但网点空白等地区增设营业网点，或升级现有营业部为分公司；对连续三年亏损且扭亏无望的分支机构，将进行综合评估后撤并。

优化营业部、分公司等分支机构，是券商深化财富管理转型的关键一环。当前，证券业正持续推进财富管理转型，多家券商已披露此方面的最新战略规划。中信建投提出转变经营思路、深度挖掘并服务客户全生命周期的金融需求、深化集约化经营等思路；申万宏源则围绕“渠道力、服务力、产品力、数字力”加大布局投入，推进产品和服务创新。

眺远咨询CEO高承远展望未来，认为券商营业部应进一步优化功能与定位，向规模轻型化、业务多元化方向发展，转型为以财富管理为核心的综合服务平台，并通过提升投顾专业能力、加强金融科技应用等方式，适应市场环境变化，满足客户多样化需求。同时，营业部还应加强与线上渠道的协同，实现线上线下融合发展。

（文章来源：证券日报，图片已保留）