商业银行组织架构调整频现,降本增收成关键
AI导读:
面对低利率、窄息差以及营收增速放缓,商业银行纷纷进行组织架构调整,旨在降本增效。光大、中信、平安、招商等多家银行已进行或正在酝酿调整,降本增收保卫战已然打响。
低利率、窄息差以及营收增速的全面放缓,使得商业银行的经营环境愈发复杂。自年初以来,多家商业银行已着手或正在酝酿组织架构调整,旨在降本增效,提升竞争力。
面对经营压力,商业银行纷纷选择以“优化”为名的组织架构调整。某上市城商行高管透露,将等待“开门红”业绩数据出炉后,再制定具体的架构调整策略。业绩压力越大,优化力度也将越大。
截至目前,多家银行已在总行层面低调推进组织架构改革,涉及零售、对公、风控等多条业务线。光大银行去年已整合投资银行部下设的战略客户部职能至原公司金融部,并更名为公司金融部/战略客户部,旨在加强体系和队伍建设,重塑战略客户生态体系。中信银行则正在改革风控体系和组织架构,以提高效率、促进发展。
平安银行更是进行了大幅调整,取消了公司金融板块的行业事业部建制,将六大行业事业部合并为战略客户部,并在零售金融板块进行了团队裁撤整合。平安银行行长冀光恒表示,此举旨在做强腰部,让前线指挥打仗的人有更多决策权和资源配置权。
招商银行作为零售巨头,也在持续优化零售板块组织架构。今年1月,招行总行零售条线增设了零售客群部,以更好地服务除私人银行客户之外的其他各类零售客户。招商银行行长王良表示,新成立的零售客群部主要通过线上化、智能化的服务方式触达客户,满足客户需求。
此外,部分银行虽尚未启动实质性的组织架构改革,但已对改革方案进行了长时间酝酿。一家上市城商行透露,将根据一季报“开门红”数据制定架构调整策略,优化方向主要基于精细化管理需求。该行的小微企业团队和财富管理团队将是架构改革的重点。
随着经营环境的不断变化,商业银行的降本增收保卫战已然打响。多家银行正在通过组织架构调整、成本压降等方式,提升经营效率,应对市场挑战。
(图片及文章来源:证券时报)
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