松下电器，这一曾在中国家庭电视中频繁出现的广告词，近年来已逐渐淡出人们的视线。然而，在2026财年到来之际，这家成立于1918年的日本松下集团，却对其曾经的明星业务——家电，尤其是电视业务，挥起了改革的手术刀。

2月4日，松下宣布将对旗下“松下电器株式会社”进行“发展式解散”，此举迅速引发了公众的广泛关注。随后，在2月6日，松下控股株式会社（下称“松下”）在官网进一步澄清，所谓的“发展式解散”并非解散整个松下集团，而是对旗下专注于家用电器、住宅设备以及面向店铺和办公室的商品与服务的单一法人“松下电器株式会社”进行重组。至于电视业务的未来，松下表示，目前尚未就出售或退出等相关事宜作出任何决定。

在技术和价格上遭遇中韩对手的激烈竞争，家电产业已然成为日本公司头上的夕阳产业。松下，这家百年老牌日本企业，希望通过拆分重组其最大的家电公司，及时止损并恢复增长。商业世界的新浪潮永不停歇，但追求利润与增长，始终是企业变革的核心，这对于中国家电企业同样适用。

B端市场成为新战场

面对C端市场的持续疲软，许多大公司近年来纷纷将目光投向了价值更高的B端市场，松下也不例外。2月4日，松下宣布，为突破生活事业范畴，在集团整体的解决方案领域创造协同效应，松下电器株式会社将进行发展性解散，旗下分社将转变为事业公司。在其发布的改革计划中，解决方案领域被作为重点，而元器件领域和智能生活领域则被视为解决方案的收益基础。

具体到松下电器株式会社的重组计划，集团的家电业务将被整合进“智能生活公司”，空调业务将组成“空质空调·食品流通公司”，照明业务则将组成“电气工程公司”。松下控股代表董事、总裁兼集团首席执行官楠见雄规强调，当前的首要任务是按照各业务领域进行拆分，并重新建立更符合市场需求的事业架构，以避免一个板块的困境拖累整个集团。

根据松下发布的2025财年Q3财报（截至2024年12月末）显示，家电所在的lifestyle板块销售额约2.66万亿日元，同比增长4%，占据公司整体大盘的41%，但分部利润仅占松下整体利润的27%左右。相比之下，能源业务是松下目前最赚钱的业务，其销售额虽然只占大盘的10%，但分部利润已略高于lifestyle板块。

不止日本家电公司，中国家电企业近年来也逐渐向显示、芯片、能源等B端市场发力。然而，B端市场对于品牌地位、产品溢价能力等方面的要求并不低，挖掘B端市场的增量同样面临挑战。

电视业务命运未定

在松下对家电业务的重组计划中，电视业务的身影并未出现。楠见雄规在重组计划中曾表示，松下将放弃传统的电视机事业。但随后松下在2月6日的最新表态中称，电视机业务的最终命运尚未决定。

电视对于松下来说具有特殊意义。早在20世纪50年代，松下就生产出了自己的第一台黑白电视。在彩色电视时代，松下更是凭借等离子技术在平板电视领域与液晶阵营展开了较量。然而，随着液晶电视的崛起和中韩家电企业的激烈竞争，以松下为代表的日本电视品牌的市场份额不断缩小。

数据显示，松下电视在全球市场的出货量已从2020年的400万台下降至2024年的200万台，销售规模持续衰退。而在中国市场，尽管松下从1978年就开始开展业务，但如今已以B端业务为主，电视机产品在中国市场的展示和销售已不再是重点。

面对中韩企业的主导地位，松下电视在显示面板、软件画质、系统服务以及AI智能方面都显得力不从心。再加上松下自身业务重心已不在家电业务上，导致其竞争力衰退。因此，有观点认为，放弃不盈利的电视业务是松下降本增效、业务聚焦的战略举措。

降本增效成为主旋律

降本增效已成为近年来大公司变革的主旋律。松下由松下幸之助于1918年在日本大阪创立，经过一个多世纪的发展，已成为在全球拥有近23万员工、512家公司、年净销售约8.5万亿日元的跨国大公司。然而，随着体量的增大，增长所需的拉动力也越来越强。因此，停止无意义输血、改善盈利能力成为松下这场变革的最大目标。

在松下公布的重组计划中，期望新成立的智能生活公司营业利润率能提升至10%以上，对元器件领域的营业利润率则期待提升至15%。此外，松下还提出了更大的目标：到2026年度实现1500亿日元以上的收益改善效果，到2028年度进一步实现总计3000亿日元以上的收益改善效果。为此，松下计划通过固定成本结构改革、收益改善以及进一步的事业组合管理等措施，在2028年度实现净资产收益率（ROE）达10%以上、调整后营业利润率达10%以上的目标。

然而，这些增长任务对于松下来说并不轻松。2025财年前九个月，松下各项财务指标增速同比大幅放缓。为了应对挑战，松下也提出了一系列改革措施，包括对家电业务进行大刀阔斧的改革、以数字化转型提升生产效率、削减固定成本等。此外，松下还出售了旗下“松下汽车电子系统株式会社”的多数股权。

对于已经成立100多年的松下集团来说，要完成自己定下的经营新目标仍需努力。而对于仍在家电赛道中激烈拼杀的中国企业来说，日本家电公司现下的动作或许可以为自己未来的转型提供借鉴。

（文章来源：华夏时报）原文链接