2024年，生猪行业在猪价上涨和成本下降的双重驱动下，盈利状况有所改善。然而，展望2025年，行业普遍预测随着养殖产能的恢复和规模化养殖的普及，猪价波动将收窄，行业将维持微利状态。

历经三年的亏损周期，许多自繁自育的散户因无法承受市场风险和疫病挑战，选择退出或转型为代养户。与此同时，家庭农场在硬件设施标准化、猪苗质量提升的背景下，代养模式成为越来越多人的选择，跨界养猪现象屡见不鲜。

时代财经走访云南、广西两地发现，家庭农场主愈发重视生物安全防控，不断优化设施，提升养殖成绩。许多家庭农场在尝到养殖成绩的甜头后，纷纷按照现代化猪场标准新建或扩建产能，成为手握多个养猪场的大老板。

随着家庭农场模式的转变，从夫妻工、小规模向公司化、大规模发展，猪苗健康、管理体系成熟、结算快速透明成为家庭农场选择合作猪企的关键因素。代养户普遍表示，赚到钱就继续扩产，但拿地难和资金要求高成为扩产的主要障碍，“以租代建”模式因此逐渐兴起。

云南代养户龚化江租赁的寻甸猪场。图片来源：时代财经周立/摄

在广西金陵镇，神农集团与当地最早合作的一批养殖户邓立坡的合作案例显示，通过优化料肉比和成活率，代养费显著提升，一头猪净利可达200多元。邓立坡的成功转型，吸引了更多自繁自养散户加入代养行列。

邓立坡（右）和他弟弟（左）介绍自己目前的代养情况。图片来源：时代财经周立/摄

跨界养猪的李红斌，在朋友的推荐下，租下猪场并升级改造后，开启了养猪事业。在服务部的指导下，李红斌的猪场成绩优秀，净利润可观，预计一年半回本。

代养户李红斌与师宗服务部经理赏文鹏的合影，背后是李红斌所租下的猪场。图片来源：时代财经周立/摄

神农集团等猪企为减轻负担，实现快速发展，暂停育肥猪场建设，转向“公司+农户”轻资产运营模式，并在存量市场进行代养费或服务竞争。越来越多的代养户选择“以租代建”，降低投资门槛，迅速扩张代养规模。

神农集团养殖事业部云南地区二总经理闪保剑。图片来源：神农集团

神农集团副总裁顿灿表示，公司战略目标是2030年实现1000万头生猪出栏，未来家庭农场将成为扩产主力军。随着代养规模扩大，猪企市场风险增加，“增效降本”成为企业应对猪周期波动的关键。

神农集团副总裁顿灿。图片来源：神农集团

神农集团将继续扩大“家庭农场”规模，为乡村振兴贡献力量。

（文章来源：时代财经）