AI导读：

年报季到来，房企掌舵人们展望行业未来，认为行业逻辑已发生深刻变化，市场分化明显。房企们选择牺牲利润稳住阵脚，探索新的发展曲线，经营性不动产成为新的发展机遇。2023年春天，房企迎来新的开始。

又是一年年报季，房企掌舵人们站在严冬的尽头，回望过去一年的风霜雨雪，展望未来的艳阳高照。

万科郁亮凭借其强烈的忧患意识，兑现了利润企稳回升的承诺，开始躬身赚小钱、长钱、辛苦钱。碧桂园杨惠妍在复杂局势中完成了与父亲的权杖交接，她以职业经理人的身份直面挑战，带领碧桂园稳步前行。保利发展则保持了低调，作为今年一季度唯一一家销售额超千亿的房企，它继续以做大做强自身为要求。

在现金流与利润的抉择中，房企们选择了牺牲后者以稳住阵脚。随着房企化债进入加速期，他们与债权人小组的博弈愈发漫长，力求赢得支持。虽然“最艰难的时刻已经过去”已成为行业共识，但如何适应新形势、达成新的平衡状态仍是悬念。

当“长期主义”被重新定义，房企大佬们面临的早已不再是简单的“盖好房子就能赚钱”的时代。行业逻辑已经发生深刻变化，中海地产成为今年最乐观的房企，制定了销售增长20%的目标，并充满信心。

保利发展董事长刘平认为，房地产行业正处在由“规模扩张”转向“高质量发展”的关键时期，将表现出“趋势修复、结构优化、动能转换”的新特征。万科董事会主席郁亮则强调，未来的新房需求“上有天花板，下有保底线”，市场短期的上下波动都是正常的。

在整体向好的市场预期中，市场分化被认为是未来房地产复苏中的一大特征。龙湖集团执行董事兼高级副总裁张旭忠指出，并非所有的城市都在同步回暖，一线城市和高能级的二线城市市场比较稳定，而一些相对能级较弱的城市仍在承压。中海、绿城等企业也意识到市场、行业、企业的分化趋势，将继续强化聚焦高能级城市的优质资产。

随着物流、商业、保租房REITs和不动产私募投资基金的开展，经营性不动产实现“投融建管退”闭环，给房企带来了新的发展机遇。房企们在做好主业的同时，也开始探索或深化新的发展曲线。万科郁亮表示，经营类业务赚的是“长钱、小钱，辛苦钱”，而招商蛇口、华侨城等企业也主动做出业务调整及战略升级，着力构建租购并举、轻重结合的业务结构。

经历过去一年多的深度调整，房企在不确定中展现出韧性与重生。从华夏幸福境外债完成重组交割，到佳兆业复牌，再到融创公布境外债务重组方案，好消息不断传来。2023年的春天，对于房企而言，是一个新的开始。

（文章来源：中国新闻网）