又是一年年报季，房企大佬们站在严冬的尽头，回望过去的霜雪，展望未来的艳阳。他们经历了市场的洗礼，面对新的挑战与机遇，纷纷调整策略，力求在新的行业形势下站稳脚跟。

万科郁亮以忧患意识著称，他兑现了利润企稳回升的承诺，开始躬身赚小钱、长钱、辛苦钱。碧桂园杨惠妍则完成了与父亲的权杖交接，以职业经理人的身份直面复杂的市场环境。保利发展作为今年一季度唯一销售额超千亿的房企，保持了低调与稳健，继续做大做强自身。

在现金流与利润的权衡中，房企们选择了牺牲后者以稳住阵脚。随着化债进入加速期，他们与债权人小组的博弈愈发激烈，但“最艰难的时刻已经过去”已成为行业共识。然而，如何适应新形势、达成新的平衡状态，仍是房企们面临的重大课题。

中海地产作为曾经以保守、谨慎著称的房企，今年却成了最乐观的代表。中国海外发展董事局主席颜建国透露，今年制定了销售增长20%的目标，并对实现这个目标充满信心。保利发展董事长刘平也认为，房地产行业正处在由“规模扩张”转向“高质量发展”的关键时期，总体将表现出“趋势修复、结构优化、动能转换”的新特征。

万科董事会主席郁亮则强调，未来的新房需求“上有天花板，下有保底线”。他认为，市场短期的上下波动都是正常的，企业要认清大势，积极应对。

在整体向好的市场预期中，市场分化被认为是未来房地产复苏中的一大特征。龙湖集团执行董事兼高级副总裁张旭忠表示，并非所有的城市都在同步回暖，一线城市和高能级的二线城市市场比较稳定，而一些相对能级较弱的城市则继续承压。颜建国也总结出房地产市场呈现的“三大分化”：市场分化、行业分化、企业分化。企业继续分化，行业集中度还将提高。

绿城中国执行董事、董事会主席张亚东也认为，行业的复苏回暖具有分化倾向。基于此，绿城未来几年的发展将以“提质”为目标，坚持全品质、高质量和可持续的企业发展方针。碧桂园集团也计划进一步优化投资布局，聚焦一二线核心城市及三四线城市核心区位，实现增量资产的效益兑现。

随着市场认知的改变，经营性不动产迎来了新的发展机遇。物流、商业、保租房REITs和不动产私募投资基金的开展，使得经营性不动产实现了“投融建管退”闭环。房企们在做好主业的同时，也开始探索或深化新的发展曲线。

郁亮表示，经营类业务赚的就是“长钱、小钱，辛苦钱”。招商蛇口也进一步明晰了中长期转型方向，将原来的三大主业调整为开发业务、资产运营、城市服务三类业务。华侨城则表示将进一步探索房地产行业新的发展模式，积极介入工程代建、保障房建设等业务来丰富公司收入结构。

经历过去一年多的深度调整，房企们在不确定中展现出了韧性与重生。从华夏幸福境外债完成重组交割到佳兆业复牌再到融创公布境外债务重组方案，好消息不断传来。2023年的春天对于房企们而言是一个新的开始。

（图片来源：中国新闻网）