又是一年年报季，房企的掌舵人们在经历了上一年的风霜雨雪后，站在严冬的尽头，眺望即将到来的艳阳天。

万科郁亮，这位忧患意识颇强的企业家，兑现了利润企稳回升的承诺，开始躬身赚起了小钱、长钱、辛苦钱。碧桂园的杨惠妍则在复杂多变的局势中，完成了与父亲的权杖交接，以职业经理人的身份直面当下。保利发展，作为今年一季度唯一一家销售额超千亿的房企，保持了低调与谦逊，新的一年，他们依然以做大做强自身为要求。

在现金流与利润的艰难抉择中，他们选择了牺牲后者以稳住阵脚。房企化债进入加速期，他们与债权人小组的博弈漫长而复杂，但“最艰难的时刻已经过去”已成为行业共识。然而，如何适应新形势，达成新的平衡状态，仍是一个悬而未决的问题。

当“长期主义”被赋予新的内涵，摆在这些大佬面前的，已不再是简单的“盖好房子就能赚钱”的入门题。他们需要思考更多，走得更远。

行业逻辑生变，房企积极应对

中海地产，这家曾经以保守、谨慎著称的企业，如今成了今年最乐观的房企。中国海外发展董事局主席颜建国在业绩会上透露，今年制定了销售增长20%的目标，并对此充满信心。中海意识到，当前房地产正处于上下半场转折期，他们选择了更加进取的风格，抢抓发展机遇。

保利发展董事长刘平也将2022年视为不平凡的一年，因为行业发展逻辑发生了根本性变化。他认为，目前房地产行业正处在由“规模扩张”转向“高质量发展”的关键时期，总体将表现出“趋势修复、结构优化、动能转换”的新特征。新行业周期应积极把握新型城镇化、居住品质改善需求带来的结构性机会。

万科董事会主席郁亮则认为，未来的新房需求“上有天花板，下有保底线”。一方面，商品房存量规模已经很大，新房市场不可能再回到2021年的历史峰值；另一方面，只要外部环境不发生突发性变化，一段时间内，市场仍能保持12亿平米左右的需求。基于这个判断，他认为市场短期的上下波动都是正常的，企业需要认清大势。

市场分化明显，房企聚焦核心

在整体向好的市场预期中，分化的出现被认为是未来房地产复苏中的一大特征。龙湖集团执行董事兼高级副总裁张旭忠表示，居民和消费的信心还需要一段时间去恢复，并非所有的城市都在同步回暖。一线的城市和高能级的二线城市市场比较稳定，而一些相对能级比较弱的城市则继续承压。

颜建国总结出房地产市场呈现的“三大分化”：市场分化、行业分化、企业分化。企业继续分化，行业集中度还将提高。中海将进一步强化聚焦高能级城市的优质资产，优中选优。绿城中国执行董事、董事会主席张亚东也认为，行业的复苏回暖不是同步、一致和平均的，具有分化倾向。基于此，绿城未来几年的发展将以“提质”为目标，坚持全品质、高质量和可持续的发展方针。

新任碧桂园集团董事会主席杨惠妍表示，未来公司整体投资将会围绕人口流动、产业布局、经济基础、库存情况等城市核心变量进行优中选优，进一步聚焦一二线核心城市及三四线城市核心区位。碧桂园集团总裁莫斌还提出，计划在3-5年的时间内，将公司一二线对三四线的货值比例提高至50:50。

经营服务并重，房企探索新发展模式

随着物流、商业、保租房REITs和不动产私募投资基金的开展，经营性不动产实现“投融建管退”闭环，给有关业务的加速发展带来了可能。在做好主业的同时，如何探索或深化新的发展曲线，成为房企们不得不重视的问题。

郁亮表示，经营类业务赚的就是“长钱、小钱，辛苦钱”。他以公寓、商业、物流、物业为例，说明了经营类业务的收入情况。招商蛇口也进一步明晰了中长期转型方向，将原来的三大主业调整为三类业务，即开发业务、资产运营、城市服务。

华侨城则表示，将进一步探索房地产行业新的发展模式，把握行业发展大趋势，积极介入工程代建、保障房建设等业务来丰富公司收入结构。经历过去一年多的深度调整，房企在不确定中的韧性与重生，都反应在一个个具体的财报数据里。从华夏幸福境外债完成重组交割到佳兆业复牌，再到融创公布境外债务重组方案，好消息也在不断传来。

2023年的春天，对于房企而言，是一个新的开始，也是一个新的起点。

（文章来源：中国新闻网）