AI导读:

本溪工具通过与中国移动辽宁公司、中兴通讯合作,打造5G+智慧工厂,实现数字化转型,产能增长50%。辽宁工业数字化转型呈现三大特色,链式转型、集群转型和平台式转型正在推动整个地区的发展。

  在机床上缓缓拉伸的钢条,自动导向车穿梭其间运送物料,车间内的大屏幕实时显示着各组生产数据……近日,记者随中兴通讯“数字筑路行”主题探访团走进辽宁本溪工具股份有限公司(简称“本溪工具”),在这家拥有70余年历史的老牌企业中,亲眼见证了数字化转型带来的新气象。

  金属切削工具被誉为工业的“牙齿”,其品质与性能直接关系到产品加工的质量、精度及效率。作为切削工具生产的佼佼者,本溪工具专注于复合钢带、双金属带锯条及高精度硬质合金带锯条的生产,是国家级的专精特新小巨人企业和高新技术企业。

  “我们的产品属于钢铁深加工范畴,需将两种不同性能的金属复合并加工成切削工具,技术要求极高。”本溪工具副总经理夏长生介绍,传统研发模式需反复试验与调整,而智能化升级后,生产、检测及实验数据得以集中管理,效率显著提升,浪费大幅减少。

  自2020年起,本溪工具携手中国移动辽宁公司、中兴通讯等,共同打造5G+智慧工厂项目,对关键生产流程实施数字化改造,部署智能运营、仓储及检测等5G应用,成为辽宁省首个国家级5G工厂。

  数字化转型的深入实施,使本溪工具产能提升50%,从年产1000万米跃升至1500万米。信息化管理优化了物料储备,原材料采购周期缩短40%,停工待料时间减少50%,交货期缩短20%。此外,5G+机器视觉技术的应用,将产品缺陷检出率提升至98%。

  本溪工具的转型是辽宁工业数字化转型的缩影。中国移动辽宁公司与中兴通讯在5G+工业互联网等多个领域深化合作,为东北振兴战略注入新活力。

  中国移动工业互联网创新研究院副院长崔铎指出,辽宁工业数字化转型呈现三大特色:一是东北重工业数字化转型难度大于消费品产业和轻工业;二是受重工业经济特质影响,整体生产效益低于南方地区,数字化转型资金匮乏;三是大国企重视转型,小企业积极性低,导致数字化转型两极分化。

  “自2019年起,政府主导下,数字化转型氛围显著改善,企业主动寻求转型方案。”崔铎表示,他们已积累一定经验,如针对大型国企带动民营中小企业的产业结构,实施链式转型;政府构建产业大脑,划分重点集群,实现集群式转型,降低成本。

  此外,中国移动辽宁公司建立了工业互联网平台,汇聚超百个生态合作伙伴,已服务上千家企业。平台提供应用市场、产融服务及供应链金融服务等,助力企业一站式转型。链式转型、集群转型及平台式转型正共同推动辽宁工业数字化转型。

(文章来源:科技日报)