国美五一价格战打响,能否重振雄风?
AI导读:
国美在黄光裕带领下,五一假期再次打响“价格战”,以低价策略吸引消费者。同时,国美通过不断创新和实践,形成四元一体零售模型,并与多家企业签署采购订单。然而,面对新的消费主力,国美能否通过价格战和娱乐零售新模式重振雄风仍是个未知数。
今年五一假期,国美在黄光裕的带领下,再次打响了“价格战”的第一枪。国美以绝对低于全网的价格,将“真低价”策略直接推广至百大厂商品牌,覆盖万款爆品,超乎市场预期。黄光裕亲自撰写了《真低价·持久战第一战·五一放价通知》信件,向广大消费者承诺,将带领“真快乐”APP,将“真低价”进行到底。
根据《五一家电换新趋势白皮书》报告预测,五一小长假期间,国内家电市场规模将迎来爆发性增长,中怡康预测大家电市场规模可达523亿元。面对这一市场机遇,国美再次采取了低价策略,吸引消费者。
回顾国美发展历程,黄光裕在成立国美之初就采用了低价策略,迅速打响了品牌知名度。如今,这一策略再次被运用,深圳华强北国美线下店消费者络绎不绝,促销海报随处可见。然而,记者采访发现,虽然国美宣传了最低价,但消费者在购买时并未发现价格如宣传所言的地板价,而是以送券为主。
国美零售控股集团副总裁赵丽明在“真快乐”APP直播间表示,“5.1放价”活动将持续到5月9日,覆盖电器、自营/联营百货、真选、酒业、打扮家、厨空间、火锅等平台全品类商品。国美通过在家电、家装、家居、家服务等领域的不断创新和实践,形成了“到店、到家、到网和社群”四元一体的零售模型。
国美发布的2020年年度业绩报告显示,销售收入约为441.19亿元,毛利约为45.5亿元,综合毛利率为12.16%。同时,国美经营费用同比减少24.3%,管理费用同比减少14.9%,剔除主要非经营因素后的其他费用同比减少14.3%。在偿还债务总额超38亿元的前提下,国美仍保持资金充裕,截至期末集团持有现金及现金等价物约为96亿元。
利用百亿现金优势,国美正在重新加固供应链,不断加大合作力度。近年来,国美分别与三星、博西家电、上海三菱、索尼、荣耀等企业签署了大型采购订单。此外,国美还与京东、拼多多等电商平台达成了合作,共同开拓市场。
尽管国美采取了低价策略并加大了合作力度,但效果能否达到预期仍是个未知数。记者随机采访了几个在国美购物的年轻人,他们表示均没有听说过“真快乐”APP,并表示更倾向于在京东等电商平台购买家电。随着Z世代人群成为新的消费主力,消费理念不断提升,家电消费逐渐趋向智能化、健康化。国美也意识到零售环境的变化,未来将通过“真快乐”平台全面推行娱乐零售新模式,提升用户粘性和复购率。
业内专家认为,未来零售业想要走得更远,需要通过底层技术的变革和零售基础设施的搭建,重塑人、货、场之间的关系和连接。黄光裕的价格战或许只是国美转型的一个开端。
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