2025年1月9日，迅销集团正式公布了其2025财年第一季度的业绩报告。数据显示，在截至2024年11月30日的三个月内，迅销集团总收益实现了10.4%的同比增长，达到8951亿日元，经营利润和归母净利润也分别增长了7.4%和22.4%，达到1575亿日元和1319亿日元（分别约合人民币416亿元、158亿元和61亿元）。

基于当前业绩，迅销集团预计，在截至2025年8月31日的整个财年内，收益将同比增长9.5%，达到3.4万亿日元，经营利润和归母净利润则将分别增长5.8%和3.5%，达到5300亿日元和3850亿日元（分别约合人民币1580亿元、393亿元和179亿元）。

优衣库作为迅销集团的核心品牌，其业绩表现是驱动集团整体增长的关键因素。在第一季度，优衣库日本业务和海外业务的收益分别同比增长9%和13.7%，达到2666亿日元和5017亿日元，其中日本同店收益增长了7.3%。经营利润方面，优衣库在日本和海外市场分别实现了12.1%和7.4%的增长，具体数字为521亿日元和835亿日元（分别约合人民币136亿元和218亿元）。

尽管迅销集团为新财年开了个好头，但优衣库所面临的外部环境依然充满挑战。当前，品牌已从追求高速增长转向提升精细化经营质量，并重新审视自身穿越经济周期的能力。自1984年创立以来，优衣库经历了本土发展期、国际化推进期、业务调整期和逆势发展四个主要阶段，发展道路并非一帆风顺，但凭借“波浪式前进”的策略，通过产品、供应链和渠道三个关键词，成功穿越多个经济周期。

产品方面，优衣库以优质舒适的日常基本款产品为主，如高级轻羽绒、HEATTECH保暖内衣等，这些产品成为基本不受潮流趋势影响的日常刚需型款式。同时，优衣库也注重倾听消费者意见，研究全球时尚趋势和新材料，推出符合市场需求的新品。例如，2024年推出的冰雪羽绒·高暖款，采用重磅优质羽绒、超高充绒量，可抵御零下35℃的严寒，成为热销产品。

除了基本款，优衣库还与多位设计师合作，推出设计师合作系列，如与Jonathan Anderson合作的UNIQLO and JW ANDERSON 2025春夏合作系列，以摩登设计和卓越品质出圈，增添了符合当下城市生活的美学感和能量，赋予基本款更高的创意价值。

在供应链领域，优衣库采用SPA模式（Specialty retailer of Private label Apparel），将产品企划、生产到销售整合到一起进行一条龙管理，实现快速而准确的反应。同时，优衣库也注重门店渠道的拓展，从大型旗舰店到适应写字楼和社区的中小规模门店，再到线上渠道的布局，多元渠道带来的多元消费者分散了周期性风险，稳定了品牌运营的基本盘。

随着优衣库在全球范围内推进新一轮扩张，产品、供应链和渠道的优势也被应用到更多不同国家的市场。从现有的业绩报告来看，这轮扩张获得的反馈积极，欧洲、美洲以及东南亚市场均录得正向增长。特别是在北美地区和欧洲地区，优衣库均录得了收益和营业利润的双重大幅增长。

回到中国市场，包括中国台湾和香港在内的大中华区在第一季度录得1786亿日元的收益（约合人民币83亿元），仍是优衣库在全球范围内的第二大市场。面对市场趋势的变化，优衣库也在积极推动一系列运营策略调整，包括重启大店策略、深挖线上增长点等。

在线上销售方面，优衣库官方旗舰店在天猫“双十一”的销冠成绩已经连续保持十多年。2024年，优衣库“双十一”活动中的明星产品“中国大陆限定款冰雪羽绒·高暖款”受到市场认可，带动优衣库天猫平台上羽绒服品类销售超过亿元。目前线上销售在优衣库销售总额中占比约为25%。

此外，优衣库还注重本土化运营和社会责任。迅销集团计划到2030年将全球管理层中的外国人比例提高到80%，同时加强本地门店管理并改变整体业务运营，以提升大中华地区业绩增长。优衣库在中国约雇佣3万名零售人员，其中包括超过125位听障人士。在面向消费者的前端，优衣库也通过与文化和社会情感相互关联的方式，持续引发共鸣。

例如，优衣库与中国艺术家韩美林及多位本地年轻设计师合作推出限定款乙巳蛇年纪念产品和礼赠，内含以“灵蛇焕新”和“十二生肖”为主题的服饰、冰箱贴和门挂等产品。在西藏日喀则地震后，优衣库也迅速通过中国宋庆龄基金会捐赠价值约1000万元衣物为受灾群众和救援人员提供防寒保障。

目前，服饰市场正在从品牌之间的规模竞争转向综合能力竞争。在这一趋势下，拥有较强资源整合能力的国际品牌若能把在地化思维融入发展策略，或能在不确定性时代下继续穿越经济周期。

优衣库轻·暖·便携·防水·防静电高级轻羽绒

UNIQLO and JW ANDERSON 2025春夏合作系列

优衣库祝你新年快乐