文创行业产业化与AI技术赋能——睿意高攀刘睿在NEXT大会发言
AI导读:
睿意高攀文创集团创始人刘睿在NEXT下一代商业创造力大会上分享文创行业产业化及AI技术赋能的重要性,回顾创业历程中的艰难时刻与成功经验,强调文创与商业相互成就的理念。
“对创意人最大的激励,是成就他们的理想与志趣。”3月15日,由睿意高攀文创生态携手每日经济新闻、天府文创云、成都高新中演大剧院共同发起的“NEXT下一代商业创造力大会”在成都举行,睿意高攀文创集团创始人、董事长刘睿发表了主旨演讲。
回顾创业历程,刘睿指出,文创行业发展最本质的问题和最大的机遇在于产业化。通过生态化组织建设和AI科技赋能,文创行业的生产关系得到解放,生产力逐步迭代。文创与商业相互成就,这是刘睿终身奋斗的目标。

以下是刘睿的发言实录,全文有删减:
“活着”,两个创业小故事
面对朋友对大会经济效应的质疑,刘睿坦言,希望在还“活着”的时候,能站在更大的舞台上与大家相见,因为未来充满不确定性。睿意高攀成立于2007年,历经十八年,创业之路充满艰辛,文创企业的创意能力随时可能葬送团队努力。
这十八年期间,睿意高攀经历了无数次濒临绝境的时刻,每天都在内忧外患中艰难前行,但依旧坚持,因为我们想活着,想活得更好、更久一点。文创行业97%的企业以轻资产模式运营,面临生存挣扎、人才困境及规模悖论。
刘睿分享了创业初期两个艰难时刻:2017年因项目失败深陷债务泥潭,欠下几十万外债,住在20平方米的房子里,银行卡余额长期不足5000元;2009年,公司业务稍有起色,却遭遇人才困境,难以承接高端业务。

行业产业化,文创与商业相互成就
睿意高攀多年保持20%的复合增长率,关键在于实现文创行业产业化。2017年起,公司探索投资加孵化模式,构建集团中台,集中部署高端技术能力,助力小团队打造王牌作品。
同时,构建“创业联盟制”公司治理结构,让创意人享受资源的同时成为老板。目前,已成功孵化出13家千万级公司,共同构筑大型文创生态集团中台。此外,与青羊区发展集团合作,打造成都市首个城市文化金融共创空间“城文锦地”,实现全生态闭环。
文创与商业相互成就,花花文化凭借出色表现成为阿里、支付宝及大出行领域整体品牌运营商,吸引众多创业者和艺术家汇聚。
AI赋能文创新生
AI时代,睿意高攀自主研发文创行业“飞书”SaaS系统,提升经营管理效能。同时,建立AIGC创作平台,通过AI技术赋能角色IP创作,提高生态系统创意效率。
例如,导入创意线稿,快速生成风格化角色细节创意。设立AI创意师岗位,制定行业认证标准,激励员工运用AI技术,推动公司从“倡导AI的企业”转变为“AI型组织”。

回顾创业历程,刘睿强调,只有坚持活着,才有改变的权利。希望怀揣勇敢的初心,保持创业者心态,在追寻梦想的道路上勇往直前。
(文章来源:每日经济新闻)
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