AI导读：

近日，中国证券行业券商并购案相继取得新进展，随着并购重组步伐加快，券商业务条线员工流动频繁。并购后的整合成为关键，需兼顾平衡业务理解、文化冲突、人员安置等问题，以实现“1+1>2”的效果。

近日，中国证券行业迎来多起并购案新进展，其中包括“国泰君安+海通证券”与“西部证券+国融证券”等重量级组合。随着并购重组步伐的加快，券商业务条线员工流动频繁，成为市场关注的焦点。

“国泰君安+海通证券”并购案最新重组报告显示，双方已召开职工代表大会并通过员工安置方案，确保海通证券全体员工劳动合同由存续公司承继，保障员工权益。同时，双方资产、业务、人员和运营在过渡期内将保持稳定，为并购后的平稳过渡奠定基础。

近期，随着“国泰君安+海通证券”并购案进入实质阶段，已有人事变动发生。其中，海通证券非银金融行业首席分析师孙婷将加盟东吴证券，担任联席所长、首席战略官。此前，海通证券研究所原银行首席林加力也官宣加入国海证券，担任副所长、首席资产配置官、金融首席分析师。此外，国泰君安原计算机行业首席分析师李沐华也“跨界”担任科创板上市公司安恒信息董秘。

与此同时，“国联+民生”并购案也出现业务条线“跳槽潮”。其中，“投行老将”杨卫东离开民生证券，履新平安证券常务副总经理。多位民生证券保代也跳槽加入平安证券，部分保代在民生证券工作年限超过十年。

南开大学金融发展研究院院长田利辉指出，券商并购虽可迅速扩大业务规模、提升市场占有率，但面临文化融合、组织结构调整、人员安置和业务协同等挑战。招商证券分析称，券商并购焦点在于交易方案、人事整合和业务融合，如何在业务顺利开展下完成职能、业务部门人员整合是一大课题。

业内人士认为，券商合并后整体实力将增强，但能否实现“1+1>2”的效果，还需看后续整合情况。人员整合是并购重组的关键环节，需确保有效整合以保持企业稳定可持续发展。平安证券表示，券商间并购重组流程长、效果各异，考验双方业务整合能力和管理能力。

（图片来源：上海证券报相关报道截图）（文章来源：上海证券报）